2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

1、工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是(　)

A、確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

B、確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

D、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

2、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列(　)

A、投標(biāo)須知

B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件

C、標(biāo)底

D、投票函的格式及附錄

3、工程項(xiàng)目(　)的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。

A、決策階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實(shí)施階段

D、竣工驗(yàn)收階段

4、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段?(　)

A、職責(zé)安排

B、改善環(huán)境

C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D、培訓(xùn)

5、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是(　)

A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)

C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作

D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任

答案：1：A　2：C　3：A　4：A　5：B

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