為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題，希望對(duì)您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

1.將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理模式是( )。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

2.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是( )。

A.工作整體效率原則

B.項(xiàng)目的資源情況

C.權(quán)職一致原則

D.用戶至上原則

3.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計(jì)確定的原則是( )。

A.權(quán)職一致原則

B.用戶至上原則

C.協(xié)調(diào)的原則

D.具體靈活的原則

4.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括( )。

A.項(xiàng)目人力資源管理

B.項(xiàng)目采購管理

C.項(xiàng)目合同管理

D.項(xiàng)目信息管理

5.平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是( )是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。

A.職能部門主管

B.管理負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目主管

6.了解項(xiàng)目情況及研究工作任務(wù)，分析項(xiàng)目相關(guān)人員，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，這是項(xiàng)目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過( )步驟。

A.建立工作基礎(chǔ)

B.正式啟動(dòng)項(xiàng)目

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.結(jié)束項(xiàng)目

7.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的管理工具是( )。

A.組織關(guān)系圖

B.魚刺圖

C.巴雷特圖

D.職責(zé)安排矩陣

8.( )是指項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。

A.組織界面

B.技術(shù)界面

C.人際關(guān)系界面

D.平衡界面

9.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目和工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)( )。

A.本部門的業(yè)務(wù)與人員

B.經(jīng)費(fèi)的具體使用

C.工作安排

D.項(xiàng)目計(jì)劃控制

10.( )不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。

A.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)

B.知識(shí)更新

C.放手與幫帶結(jié)合

D.進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng)

相關(guān)文章：

2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織管理練習(xí)題

2013年咨詢工程師考試工程咨詢概論練習(xí)題

2013年咨詢工程師考試：方法與實(shí)務(wù)練習(xí)題

更多關(guān)注: 成績查詢 模擬試題  歷年真題 考試論壇

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁