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2012年咨詢工程師考試 項目組織強化題
6、下列不屬于風險管理計劃制定依據(jù)的是( )。
A.項目許可
B.風險管理政
C.WBS
D.范圍說明
標準答案:D
解析:風險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責任、利害關(guān)系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果,主要對項目目標和可交付成果進行說明。
7、風險識別的基礎(chǔ)在于( )。
A.對項目風險的分解
B.確認項目風險的存在及其性質(zhì)
C.訪談
D.SWOT分析
標準答案:A
解析:風險識別的基礎(chǔ)在于對項目風險的分解,就是將項目風險按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng),而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險,使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。
8、定性風險分析主要任務(wù)是( )。
A.確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
B.確定風險發(fā)生的概率
C.項目風險總排隊
D.風險后果評價
標準答案:A
解析:項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析,定性風險分析的主要任務(wù)是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性,定量風險分析則是量化風險的出現(xiàn)概率及其影響,確定該風險的社會經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標,C項是定性風險分析的成果之一,不能稱之為定性風險分析的主要任務(wù),是干擾項。
9、不能建立風險概率分布的方法是( )。
A.歷史資料法
B.專家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
標準答案:D
解析:建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。
10、增加項目資源是風險應(yīng)對計劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉(zhuǎn)移
C.緩解
D.接受
標準答案:C
解析:風險應(yīng)對計劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風險緩解是設(shè)法將某一負面風險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。
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(責任編輯:中大編輯)
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