2012年咨詢工程師考試 項目組織強化題

6、項目團隊在(　)是最好狀態(tài)階段。

A.形成階段

B.磨合階段

C.表現(xiàn)階段

D.規(guī)范階段

標準答案：C

解析：項目團隊經(jīng)過形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，進入了表現(xiàn)階段，這是團隊的最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，團隊已經(jīng)成熟。形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，是表現(xiàn)階段的前期準備階段。

7、不屬于人員獲取的依據(jù)的是(　)。

A.人員配備管理計劃

B.可獲取人力資源情況

C.招聘慣例

D.人才市場供需情況

標準答案：D

解析：人員獲取主要根據(jù)人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況和招聘慣例。

8、關于項目經(jīng)理管理團隊工作的內容表述錯誤的是(　)。

A.開展項目實施中的指導

B.編制項目工作大綱

C.對項目全過程進行全面控制

D.做好內外關系的協(xié)調

標準答案：B

解析：團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。管理團隊的工作主要有開展項目實施中的指導、對項目全過程進行全面控制、做好內外關系的協(xié)調。編制項目大綱是建立工作基礎的內容之一。

9、不屬于項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有(　)。

A.改善環(huán)境

B.培訓

C.征求客戶意見

D.評價

標準答案：C

解析：選項C是項目雇員的考核方式之一，可以排除。

10、組織計劃制訂的方法有(　)。

A.模板

B.預安排

C.商談

D.招聘

標準答案：A

解析：預安排、商談、招聘是人員獲取的基本方法，可以排除。

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（責任編輯：中大編輯）

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