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2013年咨詢工程師考試項目組織練習(xí)題38

發(fā)表時間:2012/6/4 13:51:42 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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1、定期評價中很難作出的評價是( )

A.費(fèi)用評價

B.質(zhì)量評價

C.進(jìn)度評價

D.項目功能特性評價

2、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是( )

A.工程項目計劃和工作成果

B.狀態(tài)報告

C.進(jìn)度報告

D.工程項目預(yù)測和變更請求

3、項目團(tuán)隊成員的四種主要溝通要求是( )

A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊凝聚力

C.責(zé)任、提升團(tuán)隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況

D.提升團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

4、有效溝通需要的條件( )

A.考慮溝通時的一切環(huán)境情況

B.要使用簡單、明確的表達(dá).做好工程項目信息傳播管理

C.了解相互之間的文化背景,具有明確的溝通動機(jī)和期望

D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋,充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用

5、下列可以減少計劃變更幾率的是( )

A.原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持

B.在制定項目計劃時,加強(qiáng)風(fēng)險分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費(fèi)用安排上考慮一定地不可預(yù)見費(fèi)

C.盡量減少變更帶來的影響

D.變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通

6、項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響,例如( )

A.可行性研究成果對項目建議書的影響

B.可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響

C.可行性研究成果對投資機(jī)會研究的影響

D.可行性研究成是對預(yù)見性研究的影響

7、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時,不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )

A.劃分項目建設(shè)階段

B.建立項目組織結(jié)構(gòu)

C.建立工作順序系統(tǒng)

D.確定項目的組成結(jié)構(gòu)

8、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是( )

A.支付證書

B.施工合同

C.進(jìn)度計劃

D.施工圖

9、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是( )

A.變更令中必須列出變更費(fèi)用

B.咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價格的意圖,應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知

C.變更費(fèi)用由咨詢工程師提出,業(yè)主確認(rèn)

D.變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

10、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )

A.變更的費(fèi)用額

B.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

C.變更工作的具體內(nèi)容

D.咨詢工程師名稱.咨詢工程師授權(quán)代表簽字

答案:1、D 2、A 3、A 4、C 5、B 6、B 7、C 8、A 9、D 10、A

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