中日韩va无码中文字幕_亚洲va中文字幕无码久_又粗又大又黄又刺激的免费视频_成年人国产免费网站

當(dāng)前位置:

2011年注冊(cè)咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理真題3

發(fā)表時(shí)間:2012/2/3 10:06:36 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
關(guān)注公眾號(hào)

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程,全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料,希望對(duì)您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助!

17.把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元,是工程項(xiàng)目組織與管理中的( )。

A.范圍計(jì)劃

B.范圍變更

C.范圍定義

D.范圍控制

18.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說(shuō)法,正確的是( )。

A.建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要

B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同

C.參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一

D.WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

19.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常指該組織( )。

A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小

 B.合同額或收入的多少

C.管轄人員數(shù)量的多少

 D.項(xiàng)目投資額的多少

20.在組織規(guī)模不變的情況下,為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本,可以采用( )的做法。

A.增加管理層次、減少管理幅度

B.增加管理幅度、減少管理層次

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

21.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是( )。

A.項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題

B.管理沒有正式的權(quán)威性

C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制

D.信息回路比較復(fù)雜

22.根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當(dāng)管理職能( )時(shí),管理幅度最小。

A.完全相同

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

23.把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是( )。

A.業(yè)務(wù)劃分法

B.職能劃分法

C.程序劃分法

D.區(qū)域劃分法

24.有專職項(xiàng)目經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是( )組織結(jié)構(gòu)。

A.強(qiáng)矩陣式

B.職能式

C.項(xiàng)目式

 D.弱矩陣式

編輯推薦:

2011年注冊(cè)咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理真題匯總

查看更多咨詢工程師考試試題   咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料

更多關(guān)注: 咨詢工程師報(bào)考條件   報(bào)名時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)  免費(fèi)短信提醒

(責(zé)任編輯:中大編輯)

2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)
最近更新 考試動(dòng)態(tài) 更多>

近期直播

免費(fèi)章節(jié)課

課程推薦

      • 咨詢工程師

        [VIP通關(guān)班]

        6大模塊 準(zhǔn)題庫(kù)高端資料 校方服務(wù)

        880起

        了解課程

        3986人正在學(xué)習(xí)

      • 咨詢工程師

        [通關(guān)班]

        3大模塊 準(zhǔn)題庫(kù)高端資料 校方服務(wù)

        680起

        了解課程

        6105人正在學(xué)習(xí)