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2013年咨詢工程師項目組織與管理講義74

發(fā)表時間:2012/7/17 11:18:06 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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第三節(jié) 工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理

一、設(shè)計質(zhì)量管理的基本要求: 總的要求是:在滿足業(yè)主對工程項目的功能和使用價值需求的情況下,正確處理業(yè)主需求與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標準、法規(guī)之間的關(guān)系,盡量做到適用、經(jīng)濟、美觀、安全、節(jié)能、節(jié)約用地、減少資源消耗、生態(tài)環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展等綜合協(xié)調(diào)工作。具體要求是:

(1)工程設(shè)計必須符合有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī),(2)工程設(shè)計必須符合有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準和規(guī)范(3)工程設(shè)計必須符合經(jīng)過批準的工程項目建議書、可行性研究報告、評估報告及選址報告的內(nèi)容要求。(4)工程設(shè)計必須能滿足業(yè)主建設(shè)意圖和設(shè)計合同的要求,還應(yīng)滿足施工要求,不能因設(shè)計原因影響工程進度和工程質(zhì)量。(5)工程設(shè)計應(yīng)反映工程項目建設(shè)過程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、資源、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。(6)設(shè)計圖紙要齊全,計算要準確,技術(shù)要求要明確。設(shè)計單位有義務(wù)幫助實施單位了解和掌握圖紙要求和設(shè)計意圖。

二、設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系

在設(shè)計階段,處理好投資、質(zhì)量、進度三者間的關(guān)系,是咨詢工程師的一項重要任務(wù)。 設(shè)計階段的投資控制,就是要追求投資的合理化。即在滿足業(yè)主所需功能和使用價值及保證質(zhì)量的前提下,所付出的費用最小,原則上不超過業(yè)主規(guī)定的投資控制限額。設(shè)計階段的質(zhì)量控制,就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化。即在一定投資限額約束下,能達到業(yè)主所需要的最佳功能和較高質(zhì)量水平。設(shè)計階段的進度控制,是依據(jù)實現(xiàn)工程項目總工期的目標要求,對設(shè)計工作進度進行計劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào),使設(shè)計進度不影響施工、制造和采購進度,更不影響工程項目總進度。 在投資、質(zhì)量、進度三者之間關(guān)系中,質(zhì)量是最重要的,因為設(shè)計工作質(zhì)量低劣,將會給工程項目帶來嚴重的后果。

三、設(shè)計過程質(zhì)量管理

(一)設(shè)計經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

(1)設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)計過程進行管理,監(jiān)督檢查設(shè)計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件、項目質(zhì)量計劃的情況,確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

(2)組織設(shè)計策劃,并將策劃結(jié)果編人設(shè)計計劃。設(shè)計計劃應(yīng)符合項目計劃和項目質(zhì)量計劃的要求。

(3)根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定,對設(shè)計過程進行控制。

(4)負責(zé)確定設(shè)計輸入并組織對設(shè)計輸入的評審,確認其適用性和完整性,審查其內(nèi)容是否滿足設(shè)計要求。

(5)負責(zé)專業(yè)之間的銜接。當(dāng)專業(yè)之間的組織接口和技術(shù)接口出現(xiàn)矛盾時,負責(zé)組織協(xié)調(diào)。

(6)負責(zé)組織涉及各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào),確保綜合技術(shù)方案的合理性。

(7)負責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審和設(shè)計驗證。

(8)當(dāng)設(shè)計過程中出現(xiàn)不合格時(包括用戶提供的資料或產(chǎn)品),負責(zé)會同項目經(jīng)理進行原因分析,采取有效的糾正措施,并驗證其實施效果。

(9)負責(zé)控制設(shè)計變更,按設(shè)計更改控制程序進行控制。

(10)對設(shè)計關(guān)鍵控制點進行檢查,親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。

(11)與采購、施工等有關(guān)部門協(xié)調(diào)和配合,以保證全面滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

(二)設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé) 設(shè)計單位一般都對工程項目設(shè)計實行專業(yè)部室和項目組相結(jié)合的矩陣管理方式,設(shè)計各專業(yè)部室和項目組對設(shè)計質(zhì)量都負有管理和控制的職責(zé)。在項目實施過程中,無論是項目組集中辦公還是不集中辦公,設(shè)計各部室和項目組的職責(zé)不變。由設(shè)計各專業(yè)部室派往項目組的專業(yè)負責(zé)人和設(shè)計人員,在質(zhì)量控制上受設(shè)計各部室和項目組的雙重領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)主要是:

(1)為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負責(zé)人和各級設(shè)計人員,保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源,以確保設(shè)計質(zhì)量。

(2)負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件,并采取措施對各專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制。

(3)負責(zé)工程項目中各專業(yè)標準、規(guī)范的采用,并確保使用現(xiàn)行有效版本。

(4)負責(zé)確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案,對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案的先進性、可靠性、合理性負責(zé),確保專業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量。

(5)必要時參加項目的合同評審和承包方的資格審查。

(6)組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計成品的評審或驗證。

(7)負責(zé)設(shè)備、材料供貨廠商報價的技術(shù)評審。

(8)在實施項目變更或用戶變更過程中,嚴格執(zhí)行設(shè)計更改程序。

(9)設(shè)計過程中出現(xiàn)設(shè)計不合格品時,嚴格執(zhí)行不合格品的控制程序。

(10)設(shè)計各專業(yè)負責(zé)人和各級設(shè)計人員,嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。

(11)負責(zé)收集、編目和管理設(shè)計過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量記錄。

(三)設(shè)計策劃:是針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標,規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動。項目的設(shè)計策劃要形成文件,通常以項目設(shè)計計劃的形式編制,作為項目設(shè)計管理和控制的文件。項目設(shè)計計劃除應(yīng)包括項目質(zhì)量目標和對設(shè)計質(zhì)量控制的要求外,還應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)項目概況;(2)項目設(shè)計范圍及設(shè)計分工;(3)設(shè)計指導(dǎo)思想和設(shè)計原則; (4)用戶對設(shè)計工作的特殊要求; (5)設(shè)計人工時估算及設(shè)計組織,包括專業(yè)負責(zé)人,主要專業(yè)的設(shè)計、校核、審核人員及其職責(zé);(6)設(shè)計工作程序、設(shè)計進度計劃、設(shè)計主要里程碑進度計劃; (7)設(shè)計各階段設(shè)計評審、驗證和確認的安排;(8)設(shè)計采用的標準、規(guī)范;(9)必要的附件,包括:設(shè)計合同、批準的可行性研究報告、設(shè)計項目表、項目基礎(chǔ)資料、項目設(shè)計數(shù)據(jù)表。

(四)設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接

1.設(shè)計各專業(yè)之間的銜接

(1)設(shè)計的技術(shù)接口是指設(shè)計各專業(yè)之間的文件和條件的傳遞。

(2)提出條件的專業(yè)在條件表發(fā)出前應(yīng)進行校審。設(shè)計人、校審人及專業(yè)負責(zé)人對所提出條件的正確性、合理性負責(zé)。

(3)接收條件的專業(yè)在接到條件表后,應(yīng)對條件進行評審,檢查其完整性和適用性。

(4)修改接口條件,必須按原程序進行校審,一般應(yīng)按版次修改的方式進行。

(5)設(shè)計條件的內(nèi)容和格式應(yīng)符合各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書及條件表中的規(guī)定。

(6)各專業(yè)之間文件和條件的傳遞,應(yīng)按設(shè)計計劃和設(shè)計程序要求的時間,按時提交,以保證后續(xù)專業(yè)有一定的設(shè)計時間,以確保設(shè)計工作質(zhì)量。

2.設(shè)計與采購的銜接

(1)設(shè)計部門負責(zé)編制采購文件的技術(shù)部分,內(nèi)容包括設(shè)備、材料采購清單和技術(shù)要求、圖紙、技術(shù)數(shù)據(jù)表、采購說明書等。編寫好的技術(shù)文件應(yīng)按設(shè)計文件的校審程序進行校審。

(2)采購部門對收到的詢價技術(shù)文件的完整性進行核查,與由采購部門完成的商務(wù)文件,組成完整的詢價文件向供貨廠商發(fā)出詢價。

(3)采購部門收到報價書后將技術(shù)部分送交設(shè)計部門評審,并注明要求完成日期。技術(shù)部門反饋的意見要說明技術(shù)方面推薦或否定的理由。對可以接受的廠商,應(yīng)按推薦的次序列出,并將評審意見和結(jié)果送采購經(jīng)理。

(4)對主要的關(guān)鍵設(shè)備,必要時設(shè)計經(jīng)理可召開制造廠協(xié)調(diào)會議,落實技術(shù)和商務(wù)問題。設(shè)計部門負責(zé)落實技術(shù)問題,采購部門負責(zé)落實商務(wù)問題。

(5)供貨廠商提供的圖紙、資料由采購部門催交,收到后提交給設(shè)計部門并由設(shè)計部門確認。有異議的圖紙、資料,由采購部門負責(zé)要求供貨廠商提供修改版的圖紙、資料以便重新確認。

(6)在設(shè)備制造過程中,設(shè)計部門有責(zé)任派人協(xié)助采購部門處理有關(guān)設(shè)計問題和技術(shù)問題,參加采購產(chǎn)品質(zhì)量驗證工作。

3.設(shè)計和施工組織的銜接

(1)設(shè)計文件編制中,設(shè)計人員應(yīng)考慮到設(shè)計的可實施性。施工單位提出的施工安裝要求,設(shè)計人員應(yīng)予以充分重視。重大施工方案,設(shè)計人員可參與共同研究,設(shè)計評審時,也可邀請施工單位參與,使設(shè)計方案與施工方案協(xié)調(diào)一致。

(2)設(shè)計文件中應(yīng)包括施工要求、安裝說明書以及施工驗收標準。對全部設(shè)計文件所涉及的設(shè)計內(nèi)容,均應(yīng)提出驗收標準,明確達到什么標準為合格。

(3)設(shè)計人員一般應(yīng)向施工單位進行設(shè)計交底,解答施工單位的問題,使其充分了解設(shè)計意圖。

(4)施工過程中,協(xié)助施工部門解決設(shè)計更改問題。必要時參加施工質(zhì)量檢查和施工不合格品處置。

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