為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項目組織與管理》練習(xí)題，希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

1.資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人不足( )個的，招標(biāo)人應(yīng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。A (P164)

A三

B五

C七

D十

2.國家重點建設(shè)項目貨物的邀請招標(biāo)，應(yīng)經(jīng)( )批準(zhǔn)。C (P163)

A國家行政監(jiān)督部門

B國家立法部門

C國務(wù)院發(fā)展改革部門

D省、自治區(qū)、直轄市人民政府

3.發(fā)包人組織有關(guān)部門驗收后( )天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。B (P191)

A7

B14

C28

D32

4.在合同履行過程中建立以工程師為核心的項目管理模式是FIDIC編制施工合同條件的( )之一。A (P176)

A基本出發(fā)點

B根本原則

C基礎(chǔ)

D核心內(nèi)容

5.建設(shè)工程施工合同的文件包括：①施工合同協(xié)議書②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及其附件④施工合同專用條款⑤施工合同通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預(yù)算書。正確的解釋順序為( )。A (P183)

A①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧-⑨

B①-②-③-⑤-④-⑥-⑦-⑨-⑧

C①-③-②-⑤-④-⑥-⑦-⑧-⑨

D①-③-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑧

6. 催交工作內(nèi)容不包括( )。D (P197)

A檢查供貨人主要原材料的采購和準(zhǔn)備進(jìn)展情況

B檢查供貨人主要外協(xié)配件和配套輔機(jī)的采購進(jìn)展情況

C催交人員應(yīng)不斷評估供貨人的進(jìn)度狀態(tài)，確保全部關(guān)鍵控制點的進(jìn)度按期進(jìn)行

D催促供貨人按合同規(guī)定，及時向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的制造費用表

7. 計算誤期損害賠償費時，累計的賠償額一般不超過合同總額的( )。B (P203)

A5%

B10%

C15%

D20%

8.工程項目進(jìn)度管理不包括( )。D (P209)

A工作順序安排

B進(jìn)度控制

C工作時間估計

D費用控制

9.下列關(guān)于關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作的表述，錯誤的是( )。B (P214)

A在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，總持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵路線

B在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路只有一條

C關(guān)鍵線路的長度是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期

D關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度是進(jìn)度控制的重點

10. 估算工作時間的模擬法最常用的是( )。C (P224)

A 類似模擬法

B 數(shù)字模擬法

C 蒙特卡羅分析法

D 情景模擬法

相關(guān)文章：

2013年咨詢工程師考試項目組織管理練習(xí)題

2013年咨詢工程師考試工程咨詢概論練習(xí)題

2013年咨詢工程師考試：方法與實務(wù)練習(xí)題

更多關(guān)注: 成績查詢 模擬試題  歷年真題 考試論壇

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁