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咨詢工程師考試咨詢概論重點知識
典型題目：
[2008年真題]工程咨詢單位組織設計原則中，不包括( )原則。
A.集權與分權
B.權責一致
C.才職相稱
D.團結協(xié)作
[答案]D
常見的組織機構模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。
(二)工程咨詢單位的管理層次(掌握)
工程咨詢單位的管理層次分為三層，他們各司其責，具體見表3-1。
表3-1 工程咨詢單位管理層次
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層次
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人員組成
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職 責
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最高管理層
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董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。
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制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略
評價整個公司的業(yè)績。
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中間管理層
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公司的部門經理、部門工程師等。
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主要負責項目市場開發(fā)，技術服務
協(xié)調控制項目的進度以及日常業(yè)務建設
進行人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。
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作業(yè)管理層
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各專業(yè)負責人，如主任工程師等。
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