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2013年《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》重點知識19

發(fā)表時間:2012/6/18 10:24:33 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯了咨詢工程師考試科目現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》教材解析重點資料,希望對您參加考試有所幫助!

(三)核心競爭力分析

1.基本概念

核心競爭能力是企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更優(yōu)勢的關(guān)鍵資源或活動,它具有競爭對手難以模仿、不可移植,也不隨員工的離開而流失等特點,它對公司的競爭力、市場地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。核心競爭能力可能是完成某項活動所需要的優(yōu)秀技能、技術(shù)訣竅或是企業(yè)的知識管理體系。

2.企業(yè)競爭成功關(guān)鍵因素分析

競爭成功關(guān)鍵因素是指影響企業(yè)在市場上盈利能力的主要因素。

行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析主要用來解決如下的一些問題:顧客選擇產(chǎn)品的因素、企業(yè)競爭成功具備的資源和能力、企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的因素。常見的行業(yè)成功關(guān)鍵因素的類型如下:

(1)技術(shù)類行業(yè),如軟件開發(fā)行業(yè),成功關(guān)鍵因素包括科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、在既定技術(shù)上的應(yīng)用能力、網(wǎng)絡(luò)營銷能力;

(2)制造類行業(yè),如汽車、家電行業(yè),成功關(guān)鍵因素包括生產(chǎn)成本低(獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、取得經(jīng)驗曲線效應(yīng))、生產(chǎn)能力利用率高、勞工技能高、產(chǎn)品設(shè)計能力強等;

(3)資源加工類行業(yè),如石油、煤炭、造紙等,成功的關(guān)鍵因素包括自然資源的控制能力、財務(wù)融資能力、成本控制能力等;

(4)日用消費品制造行業(yè),如食品、飲料行業(yè)等,成功的關(guān)鍵因素是品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制和銷售網(wǎng)絡(luò)等;

(5)分銷類行業(yè),成功關(guān)鍵因素包括強大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售點、擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點、低銷售成本、快速配送等;

(6)服務(wù)類行業(yè),如航空客運、旅游等,成功關(guān)鍵因素包括有利的公司形象/聲譽、總成本很低、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力等。

五、SWOT分析

SWOT分析方法,即優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O) 和威脅(T)分析,它是基于企業(yè)自身的實力,對比競爭對手,并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來的機會與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

其中,優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

SWOT分析實際上是企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部要素分析的組合分析。因此,企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣和內(nèi)部要素評價矩陣構(gòu)成了SWOT分析的方法基礎(chǔ)。

(一)優(yōu)勢與劣勢分析

競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力,企業(yè)的主要目標(biāo)包括贏利、增長、市場份額等。企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的盈利率上,有時企業(yè)更希望保持增長速度、增加市場份額,或者穩(wěn)定雇員等。

由于企業(yè)是一個整體,所以,在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上,將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素,該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢就強。

影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間,主要有三個關(guān)鍵因素:(1)建立這種優(yōu)勢要多長時間?(2)能夠獲得的優(yōu)勢有多大?

(3)競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間?只有分析清楚了這三個因素,企業(yè)才能明確建立和維持競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢可以通過企業(yè)內(nèi)部因素來進(jìn)行評價,采用企業(yè)內(nèi)部評價矩陣(IFEM),通過加權(quán)計算,定量分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,如表所示。

某企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣

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           關(guān)鍵內(nèi)部因素
              權(quán)重
           得分(-5~5)
           加權(quán)數(shù)
          優(yōu)勢
          研發(fā)能力強大
              0.20
              4
              0.80
          產(chǎn)品性能和質(zhì)量處于行業(yè)中游
          (責(zé)任編輯:中大編輯)

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