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四、項目竣工咨詢

竣工驗收是項目業(yè)主單位、執(zhí)行機構(gòu)或主管部門對項目實施過程的全面總結(jié)，實施轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的工程驗收。

(一)項目竣工驗收內(nèi)容

1.項目竣工驗收的意義

按照我國政府有關(guān)規(guī)定，所有完工的新建項目和技術(shù)改造項目都必須進行竣工驗收。竣工驗收是國內(nèi)投資項目在后評價之前最重要的環(huán)節(jié)，項目竣工驗收的內(nèi)容、方法和資料又是進行項目后評價的重要基礎(chǔ)。

項目的竣工驗收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運營的標志，是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是項目業(yè)主、合同商向投資者匯報建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程。

2.項目竣工驗收的階段

(1)項目竣工報告

①定義

由項目業(yè)主編制的項目實施總結(jié)，主要從工程質(zhì)量、進度和造價方面總結(jié)項目的建設(shè)工作。

②內(nèi)容

a.對項目施工和供貨商的預(yù)驗收。在項目業(yè)主的帶領(lǐng)下，項目工程承包商和供貨商需要對工程和設(shè)備質(zhì)量進行檢查。對照設(shè)計技術(shù)指標檢查各單項工程的質(zhì)量，填報各種竣工報表，提供驗收資料。

b.編制竣工決算書。項目竣工決算的主要內(nèi)容包括：竣工工程概況、竣工財務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)等。決算的主要報表有：工程概況表、財務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表及明細表，并按統(tǒng)一的格式填報。小型項目可只填報財務(wù)決算總表。

c.竣工資料準備。應(yīng)準備的主要資料包括：項目決策資料、設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計文件、項目管理合同和文件、施工合同和文件、設(shè)備供貨合同和技術(shù)資料、生產(chǎn)準備資料和文件、財務(wù)管理和器材資料、科研和技術(shù)開發(fā)資料、工程竣工文件及資料等。

d.項目竣工報告。全面總結(jié)工程實施的過程，對項目的工程質(zhì)量、工期和投資決算進行總結(jié)確定。

(2)項目竣工驗收

①政府投資項目的竣工驗收實施分級管理，即按投資計劃分為國家、省市和市縣三級項目。

②大中型和限額以上項目由國家或地方投資主管部門組織，成立驗收委員會或驗收小組，驗收委員會可以由政府、建設(shè)、規(guī)劃、國土資源、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等行政主管單位組成，項目業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等參加驗收工作。驗收委員會負責(zé)審查項目實施的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)方面的工作報告，審閱資料，實地考察工程及運營情況，全面評價項目的設(shè)計、施工、設(shè)備的質(zhì)量、進度和成本，分析財務(wù)執(zhí)行情況，考核投資效果。最后提出項目的竣工驗收報告，報送主管部門。

企業(yè)投資項目的竣工驗收可以由投資人自行決定組織方式和報告內(nèi)容，也可參照政府投資項目的方法執(zhí)行。

(二)試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備咨詢

1.運營準備咨詢

(1)含義

指項目投入運營前為竣工后能及時投產(chǎn)所作的全部準備工作，是使建設(shè)階段順利進入運行運營階段的必要條件，以保證項目建成后能夠順利地進行運營，實現(xiàn)項目預(yù)期的目標。

(2)應(yīng)檢查以下內(nèi)容是否完備

①機構(gòu)設(shè)置和人員配備;

②經(jīng)營規(guī)劃和運營計劃的制定;

③人力資源的開發(fā)和培訓(xùn);

④技術(shù)準備和設(shè)備試車驗收;

⑤規(guī)章制度的建立;

⑥外部條件的落實;

⑦物資供應(yīng)準備;

⑧流動資金的準備;

⑨經(jīng)營管理體系的建立。

2.建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準備咨詢

(1)生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢 它確定完成投產(chǎn)運營前準備工作的中心，主要看其是否高效統(tǒng)一，是否具有創(chuàng)見性和開拓精神，是否具有組織全面生產(chǎn)經(jīng)營的綜合能力，生產(chǎn)組織與生產(chǎn)能力是否相匹配。

(2)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢 在評價過程中，應(yīng)具體分析企業(yè)的經(jīng)營思想是否樹立了經(jīng)濟效益觀念、社會主義市場經(jīng)濟觀念、競爭觀念等;企業(yè)的經(jīng)營目標是否體現(xiàn)貢獻目標、市場目標、發(fā)展目標和利益目標;企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是否體現(xiàn)了優(yōu)良品質(zhì)、周到服務(wù)、持續(xù)發(fā)展、合理價格、交貨信譽、協(xié)作與聯(lián)合、不斷提高企業(yè)素質(zhì)等方面的要求。

(3)產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢。包括產(chǎn)品市場開發(fā)的目標、依據(jù)、措施、開發(fā)方式、進度、費用等。

(4)員工招聘與培訓(xùn)。人員招聘與培訓(xùn)是否符合現(xiàn)代管理、現(xiàn)代技術(shù)和市場經(jīng)濟的要求;設(shè)計方案的定員和實有職工人數(shù)情況;生產(chǎn)與管理人員的熟練程度和考核上崗情況。

(5)技術(shù)應(yīng)用于消化評價。評價企業(yè)實際的技術(shù)管理系統(tǒng)、實際技術(shù)操作能力和引進、吸收、創(chuàng)新的能力。

(6)生產(chǎn)管理咨詢。即評價生產(chǎn)工藝過程管理系統(tǒng)的完善程度。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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