公眾號:mywangxiao
及時發(fā)布考試資訊
分享考試技巧、復(fù)習(xí)經(jīng)驗
新浪微博 @wangxiaocn關(guān)注微博
聯(lián)系方式 400-18-8000
2012年咨詢工程師考試 項目組織強化題
1、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制法
C.價值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
解析:工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元,通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強調(diào)運用的方法。
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設(shè)計—采購—建造
B.建造—運營—移交
C.設(shè)計—建造—移交
D.采購—建造—移交
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
解析:設(shè)計一采購-建造模式,在項目決策以后,從設(shè)計開始,經(jīng)過招標(biāo),委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。
3、國際上最為通用的,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行項目管理
B.設(shè)計一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
解析:委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理,由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作,經(jīng)驗比較豐富,協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。
4、工程項目管理的基本原理,不包括( )。
A.目標(biāo)系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
解析:工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中,必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。
5、工程項目總控中的核心是( )。
A.費用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
編輯推薦:
更多注冊咨詢工程師考試相關(guān)信息請關(guān)注:
2012年注冊咨詢工程師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程熱招中! !
(責(zé)任編輯:中大編輯)
近期直播
免費章節(jié)課
課程推薦
咨詢工程師
[VIP通關(guān)班]
6大模塊 準(zhǔn)題庫高端資料 校方服務(wù)
咨詢工程師
[通關(guān)班]
3大模塊 準(zhǔn)題庫高端資料 校方服務(wù)