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三、(20分)
某工程項目合同工期為20個月,施工單位提交的施工進度計劃如圖3-1所示(時間單位:月),各項工作均勻速施工。
為有效控制工程質(zhì)量,咨詢工程師對各工作進行了初步風(fēng)險分析,風(fēng)險對項目產(chǎn)生的影響見表3-1。
表3-1 風(fēng)險對項目產(chǎn)生的影響
問題:
1、計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。
2、圖3-1中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊按順序施工,在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下,如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作后的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有利變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關(guān)鍵線路包括哪些工作?
3.工程按新進度計劃實施過程中,如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故,會影響到哪些工作?
4.如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生,該項目的實際損失為多少,實際工期為多少?
知識點:本題考點涉及教材《工程項目組織與管理》中的工程項目進度管理、費用管理、風(fēng)險管理的有關(guān)內(nèi)容,以及教材《項目決策分析與評價》中的不確定性分析與風(fēng)險分析的有關(guān)內(nèi)容。
答案:
1、項目事故損失量的期望值
=0.06×5+0.15×80+0.03×18+043×45+050×16+0.06×70+0.08×30+0.04×90+0.66×5+0.18×60+0.03×45=65.84(萬元)
點評:描述風(fēng)險概率分布的指標主要有期望值、方差、標準差、離散系數(shù)等。
其中期望值是風(fēng)險變量的加權(quán)平均值。對于離散型風(fēng)險變量,期望值為
式中:n為風(fēng)險變量的狀態(tài)數(shù);xi為風(fēng)險變量的第i種狀態(tài)下變量的值;Pi為風(fēng)險變量的第t種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。
參見教材《項目決策分析與評價》P410,《工程項目組織與管理》P226-P237。
2、按照B、C、H順序安排。
點評:因為B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊按順序施工,所以這三項工作必須是串行搭接關(guān)系,由于C工作是H工作的緊前工作,所以不能答成C、B、H的順序;也不能影響其他工作的前后順序??偣て跊]有變化(或者寫20個月)。
該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為5個月。
關(guān)鍵路徑包括A、E、G、H、L工作。
也可以在網(wǎng)絡(luò)圖上標出關(guān)鍵路徑;還可以將②關(guān)鍵路徑用節(jié)點表示成①—②—③—④—⑦—⑧—⑩。
3、會影響到G、H、L三項關(guān)鍵工作。
點評:因為E工作在關(guān)鍵路徑上。它發(fā)生質(zhì)量事故會影響到后續(xù)的G、H、L三項關(guān)鍵工作,而D工作不是關(guān)鍵工作,不會對關(guān)鍵工作發(fā)生影響,但是會影響F工作。
4、實際損失=45+16=61(萬元)
該項目實際工期變更為21個月。
點評:這里容易出現(xiàn)的幾個錯誤:①僅指出損失45萬元、損失16萬元,但沒有加和;②工期單位寫錯;③僅指出工期延長1個月,但未寫明總工期21個月;④將D、E的質(zhì)量事故理解為分別發(fā)生。參見教材《工程項目組織與管理》P226-P237。
四、(20分)
某市政府擬建一座污水處理工廠,以提高該市污水處理能力。該市政府委托某咨詢機構(gòu)負責(zé)項目的可行性研究工作。該咨詢機構(gòu)提出A、B兩個方案,并測算其財務(wù)凈現(xiàn)金流量,見表4-1。
表4—1 A、B方案財務(wù)凈現(xiàn)金流量 單位:萬元
年份 1 2 3 4-10
A方案凈現(xiàn)金流量 -42000 4000 5000 6600
B方案凈現(xiàn)金流量 -36000 3000 5000 5600
在項目經(jīng)濟分析中,甲咨詢工程師認為該項目經(jīng)濟費用主要包括項目投資、運營費用、企業(yè)所得稅、國內(nèi)利息支出等;經(jīng)濟效益主要包括污水處理費收入、環(huán)境改善、促進當?shù)鼐蜆I(yè)等。在項目社會評價中,乙咨詢工程師認為該污水處理廠所在地的居民是本項目的利益相關(guān)者,應(yīng)對其進行利益相關(guān)者分析。
最后經(jīng)測算,A方案經(jīng)濟凈現(xiàn)值小于零,B方案經(jīng)濟凈現(xiàn)值大于零。
問題:
1、計算A、B兩個方案的財務(wù)凈現(xiàn)值,判斷在財務(wù)上是否可行(財務(wù)基準收益率取6%)。
2、甲咨詢工程師識別的經(jīng)濟費用和經(jīng)濟效益中,哪些是不正確的?
3、該項目的社會評價應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?乙咨詢工程師的觀點是否正確?說明理由。
4、基于上述財務(wù)分析和經(jīng)濟分析的結(jié)果,咨詢工程師應(yīng)推薦哪個方案?說明理由。
知識點:本題考點涉及教材《項目決策分析與評價》中的財務(wù)盈利能力分析、經(jīng)濟效益與費用的識別、社會評價的有關(guān)內(nèi)容。
答案:
1、A方案的凈現(xiàn)值 B方案的凈現(xiàn)值
NPVB=-36000(P/F,6%,1)+3000(P/F,6%,2)+5600(P/F,6%,3)+5600(P/A,6%,7)(P/F,6%,3)
=-846.56萬元
A、B方案在財務(wù)上都不可行
點評:這里考察了財務(wù)評價中最基本的盈利能力分析指標計算。項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值是指按設(shè)定的折現(xiàn)率ic計算的項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。計算公式為:
式中:CI為現(xiàn)金流入;CO為現(xiàn)金流出;(CI-CO)。為第t年的凈現(xiàn)金流量;n為計算期年數(shù);ic為設(shè)定的折現(xiàn)率,通??蛇x用財務(wù)內(nèi)部收益率的基準值。
項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值是考察項目盈利能力的絕對量指標,它反映項目在滿足按設(shè)定折現(xiàn)率要求的盈利之外所能獲得的超額盈利的現(xiàn)值。項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零,表明項目的盈利能力達到或超過了設(shè)定折現(xiàn)率所要求的盈利水平,該項目財務(wù)效益可以被接受。
參見教材《項目決策分析與評價》P279-P281。
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