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三、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化：優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

(一)工期優(yōu)化

(1)計(jì)算時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作(2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間(3)確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間(4)選擇應(yīng)縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作，將其持續(xù)時(shí)間壓縮至最短，并重新計(jì)算工期和關(guān)鍵線路，若被壓縮工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，使之仍為關(guān)鍵工作。選擇關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮下列因素：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。(5)若計(jì)算工期仍超過要求工期，則重復(fù)2-4，直至滿足工期或工期已不能被縮短為止。(6)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已不能縮短時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/p>

{二)費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。

1.費(fèi)用和時(shí)間的關(guān)系：在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，把工程費(fèi)用分為兩部分，一為直接費(fèi)，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費(fèi)的增加。二為間接費(fèi)，例如企業(yè)管理費(fèi)。如果縮短工期間接費(fèi)將減少，由于兩者對(duì)于工期長(zhǎng)短來說，具有相反的性質(zhì)，所以必定有一個(gè)總費(fèi)用最少的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所尋求的目標(biāo)，對(duì)應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。

2.費(fèi)用優(yōu)化的步驟

(1)按工作的正常持續(xù)時(shí)間確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。

(2)計(jì)算各項(xiàng)工作的直接費(fèi)用率。直接費(fèi)用率是指一項(xiàng)工作每縮短一個(gè)單位時(shí)間所需增加的直接費(fèi)。它等于最短時(shí)間直接費(fèi)和正常時(shí)間直接費(fèi)之差，再除以正常持續(xù)時(shí)間與最短持續(xù)時(shí)間之差的商值，即：

(3)確定間接費(fèi)用率。間接費(fèi)用率是指一項(xiàng)工作每縮短一個(gè)單位時(shí)間所減少的間接費(fèi)。

(4)計(jì)算工程總費(fèi)用。

(5)確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作。當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)找出直接費(fèi)用率最小的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時(shí)間的對(duì)象;當(dāng)有多條關(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)找出組合直接費(fèi)用率最小的一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時(shí)間的對(duì)象。

(6)確定持續(xù)時(shí)間的縮短值。確定持續(xù)時(shí)間縮短值的原則是：縮短時(shí)間的工作得變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間也不能小于其最短持續(xù)時(shí)間。

(7)計(jì)算關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間縮短后增加的總費(fèi)用。工作持續(xù)時(shí)間壓縮后，工期會(huì)相應(yīng)縮短，項(xiàng)目的直接費(fèi)會(huì)增加，而間接費(fèi)會(huì)減少。

(8)重復(fù)上述(5)、(6)步驟，直至計(jì)算工期滿足要求工期或總費(fèi)用不可降低為止。

(9)計(jì)算優(yōu)化后的工程總費(fèi)用。

{三}資源優(yōu)化：

1.資源有限——工期最短的優(yōu)化 ：

資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長(zhǎng)最少。其調(diào)整步驟：①計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量;②從計(jì)劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個(gè)工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;③調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長(zhǎng)的時(shí)間最短;④重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化

工期固定——資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。 評(píng)價(jià)資源均衡性的指標(biāo)常用方差或標(biāo)準(zhǔn)差。方差值越小越均衡。利用方差最小進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源均衡優(yōu)化的基本思路是用初步網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所得到的局部時(shí)差改善進(jìn)度計(jì)劃的安排，使資源動(dòng)態(tài)曲線的方差值減到最小，從而達(dá)到均衡的目的。

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