2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

1、溝通方式的選取取決于(　)

A、欲要溝通的對(duì)象

B、合同規(guī)定

C、提出溝通的一方

D、溝通雙方的關(guān)系

2、根據(jù)施工進(jìn)度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)延期開工的通知沒有否決權(quán)的是(　)

A、發(fā)包人

B、承包人

C、監(jiān)理工程師

D、設(shè)計(jì)單位

3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的(　)

A、公正原則

B、公平原則

C、誠實(shí)信用原則

D、獨(dú)立原則

4、工程項(xiàng)目(　)的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。

A、決策階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實(shí)施階段

D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

5、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于(　)

A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

B、交鑰匙模式

C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

D、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式

答案：1：A　2：B　3：D　4：A　5：C

1、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)(　)

A、連帶責(zé)任

B、違約責(zé)任

C、違法責(zé)任

D、賠償責(zé)任

2、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是(　)

A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

B、按合同規(guī)定取得合法收入

C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

3、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是(　)

A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合

B、虛擬建設(shè)由日本提出

C、通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通

D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

4、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的(　)

A、2%

B、1%

C、0.5%

D、1.5%

5、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有(　)

A、責(zé)任

B、義務(wù)

C、決策要求

D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

答案：1：A　2：D　3：B　4：A　5：B

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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