為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項(xiàng)目組織與管理》重要考點(diǎn)，希望對您參加考試有所幫助！

二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

(一)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

1.項(xiàng)目經(jīng)理的能力

選擇項(xiàng)目經(jīng)理注重的首先是其能力方面的表現(xiàn)：

(1)決策能力。

(2)領(lǐng)導(dǎo)能力。

(3)社交與談判能力。

(4)應(yīng)變能力。

(5)業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

(6)較寬的知識面。

(7)相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力。

(8)其他能力。

例題3.選擇項(xiàng)目經(jīng)理注重的首先是其能力方面的表現(xiàn)，對其表述正確的有( )。

A.決策能力 　B.領(lǐng)導(dǎo)能力

C.社交與談判能力 D.良好的社會道德(素質(zhì))

E.業(yè)務(wù)技術(shù)能力

答案：A、B、C、E。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識二個(gè)方面，具體有：

(1)良好的社會道德。

(2)高尚的職業(yè)道德。

(3)性格素質(zhì)。

(4)學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。

例題4.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識二個(gè)方面，其中包括( )。

A.良好的社會道德 B.高尚的職業(yè)道德

C.性格素質(zhì) D.社交與談判能力

E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)

答案：A、B、C、E。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑

1.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則

除上述關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)的要求之外，在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，還要注意以下3點(diǎn)：

(1)要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

(2)有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識。

(3)要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備。

例題5.有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則的表述中，錯(cuò)誤的是( )。

A.要有一定類的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) B.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識

C.要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備 D.只要能帶來更高的效益

答案：D。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法

目前項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部，也可以從外部專家中選聘。

(1)公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部產(chǎn)生一般首先要通過公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)性考試。目前國家正在組織行業(yè)相關(guān)資質(zhì)考試。正常的產(chǎn)生程序是：公司內(nèi)部自己定一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的候選人標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包括實(shí)際工作年限、學(xué)歷、參加項(xiàng)目的數(shù)量等，還要參加相關(guān)的考試，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)后，所在單位則認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理候選人具備了項(xiàng)目經(jīng)理資格。具體聘用時(shí)則根據(jù)具體項(xiàng)目的情況，采取組織選定、自薦、內(nèi)部招聘或幾種方式結(jié)合進(jìn)行選定項(xiàng)目經(jīng)理。

(2)外部聘用。大部分工程咨詢機(jī)構(gòu)都有自己的專家?guī)欤@些專家不但要包括技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)方面的專家，還要包括項(xiàng)目管理專家。從目前國內(nèi)情況看，有項(xiàng)目管理專家?guī)斓淖稍儥C(jī)構(gòu)還不多。當(dāng)需要從外部選定項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目單位則在其項(xiàng)目管理專家?guī)熘兄苯舆M(jìn)行挑選，也有的采取公開招聘的方式。項(xiàng)目經(jīng)理選定后，要辦理相關(guān)手續(xù)，如簽訂委托合同等。

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