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三、項目邏輯框架的項目分析(熟悉)

包括：利益群體分析、問題分析、目標分析和對策分析。

(一)利益群體分析

所謂“利益群體”是指受到項目或規(guī)劃產(chǎn)出影響或可能影響的個人或單位。

分析的目的是一方面通過對投資活動所有相關(guān)者的利益分析，明確項目的最高目標和主要受益群體。另一方面是對項目可能帶來的環(huán)境和社會影響的分析。

是規(guī)劃和投資機會研究的必須包含的重點內(nèi)容。

(二)問題樹分析

在項目利益群體分析的基礎(chǔ)上所進行的“問題分析”，是要找出項目主要目標群體的核心問題，即需要項目解決的核心問題是什么?

(三)目標樹分析

是針對問題分析找出的“核心問題”，通過研究提出擬建項目所需實現(xiàn)的最終目標，包括宏觀目標和直接目的。

(四)對策樹分析

也稱策略分析，是要提供研究解決問題、實現(xiàn)目標的對策方案;決定對策，形成項目。

通過上述利益群體分析、問題分析、目標分析和對策分析，就可以形成項目的邏輯框架。

四、項目邏輯框架的編制(熟悉)

在項目邏輯框架分析階段完成后，可以按照邏輯關(guān)系，從綱要邏輯、驗證指標、驗證依據(jù)和假定條件四個方面逐列填寫相關(guān)內(nèi)容。

(一)綱要邏輯的層次

“綱要邏輯”編輯的關(guān)鍵是要分清層次，在不同的層次上，綱要邏輯表述著不同的內(nèi)容。

(二)假定條件的確定

通過分析階段可以明確：單個項目不可能實現(xiàn)目標樹上的所有目標。應(yīng)將項目所遇到的外部條件的可能性和可變性作為項目風(fēng)險度評價的一部分進行評估。

典型題目：

【2008年真題】應(yīng)將投資項目外部條件的可能性和可變性，作為項目()的組成部分進行評估。

A.滿意度評價

B.成功度評價

C.美譽度評價

D.風(fēng)險度評價

【答案】D

(三)項目內(nèi)部因素和外部條件的分析咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料

用邏輯框架分析項目的一個重要特點是可以區(qū)分項目的內(nèi)部要素和外部條件。

內(nèi)部要素的主要特點是：都屬于項目業(yè)主的工作職責(zé)范圍。內(nèi)容的重點是項目方案，即可行性研究的內(nèi)容，是出資人“審批”項目的重點。

“外部條件”就是實現(xiàn)綱要必須具備的每個層次之間的條件，由項目利益相關(guān)者從外部來創(chuàng)造;例如：土地、資源、環(huán)境、技術(shù)、資金等。另一方面，項目的宏觀長遠目標是出資者和宏觀決策層從總體考慮，多數(shù)是項目間接的作用和影響。

典型題目：

【2008年真題】采用邏輯框架法評估投資項目時，應(yīng)將項目所需的土地、資源、環(huán)境、技術(shù)、資金等作為項目的(　)。

A.內(nèi)部條件

B.政策條件

C.先決條件

D.配套條件

答案：[C]

【2006年真題】項目評估的邏輯框架中，“重要外部條件分析”不包括()。

A.資源條件

B.財務(wù)收支條件

C.基礎(chǔ)設(shè)施條件

D.工程地質(zhì)條件

答案：B

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