為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項目組織與管理》教材解析重點資料，希望對您參加考試有所幫助！

三、業(yè)主向承包商的索賠：

由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可向承包商提出索賠。示范文本中也包括了業(yè)主向承包商索賠的內(nèi)容和條件：

1.工期延誤索賠

(1)業(yè)主盈利損失;(2)由于工程拖期而引起的貸款利息增加; (3)工程拖期帶來的附加監(jiān)理費; (4)由于工程拖期不能使用，繼續(xù)租用原建筑物或租用其他建筑物的租賃費。

一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不超過合同總額的10%。

2.施工缺陷索賠

3.對指定分包商的付款索賠

4.業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r：如果業(yè)主合理地終止承包商的承包，或者承包商不合理放棄工程，則業(yè)主有權(quán)從承包商手中收回由新的承包商完成工程所需的工程款與原合同中未付部分的差額。

四、索賠費用的組成

1.人工費

人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。

2.材料費

(1)由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費; (2)由于客觀原因材料價格大幅度上漲;(3)由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。

材料費中應(yīng)包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。

3.施工機(jī)械使用費

(1)由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費;

(2)非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費;

(3)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。

4.分包費用：分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。

5.工地管理費：包括管理人員工資、辦公、通信、交通費等。

6.利息：(1)拖期付款的利息;(2)由于工程變更和工程延期增加投資的利息; (3)索賠款的利息;(4)錯誤扣款的利息。

至于這些利息的具體利率，主要有這樣幾種規(guī)定：

(1)按當(dāng)時的銀行貸款利率;(2)按當(dāng)時的銀行透支利率;(3)按合同雙方協(xié)議的利率;(4)按中央銀行貼現(xiàn)率加3個百分點。

7.總部管理費

(1)按照投標(biāo)書中總部管理費的比例(3%-8%)計算：

總部管理費=合同中總部管理費比率(%)×(直接費索賠款額十工地管理費索賠款額等)

(2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算：

總部管理費=公司管理費比率(%)×(直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等)

(3)以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，

8.利潤：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施的工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延誤工期并未影響削減某些項目的實施，而導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。

相關(guān)文章：

2013年咨詢工程師考試項目組織與管理講義

2013年咨詢工程師考試咨詢概論講義匯總

2013年咨詢工程師考試宏觀經(jīng)濟(jì)政策精講

更多關(guān)注: 成績查詢 模擬試題  歷年真題 考試論壇

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁