中日韩va无码中文字幕_亚洲va中文字幕无码久_又粗又大又黄又刺激的免费视频_成年人国产免费网站

當(dāng)前位置:

2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題87

發(fā)表時(shí)間:2011/12/1 13:20:04 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
關(guān)注公眾號(hào)

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程,全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料,希望對(duì)您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助!

咨咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

多項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是( )。

A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和

B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的

C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的

D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性,以提高管理的效果

E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式,其優(yōu)點(diǎn)有( )。

A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂

C、提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)

E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

3、把控制報(bào)告按照( )的不同進(jìn)一步細(xì)分,是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。

A、總體控制

B、過(guò)程控制

C、定期控制

D、界面控制

E、不定期控制

4、有效信息溝通的障礙有( )。

A、認(rèn)知障礙

B、語(yǔ)義障礙

C、個(gè)性和興趣障礙

D、組織名稱的影響

E、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

5、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括( )。

A、工程項(xiàng)目決策階段

B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段

D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段

E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

6、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作,主要有( )。

A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括( )。

A、綜合評(píng)審

B、專業(yè)評(píng)審

C、工藝方案的評(píng)審

D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審

E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審

8、貨物采購(gòu)合同的管理原則是( )。

A、平等互換原則

B、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立

C、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容,遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則

D、賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同

E、貨物采購(gòu)合同必須是書面形式

9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明,正確的是( )。

A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10%

B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的30%

C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)

D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi),向承包人支付工程款

E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi),向承包人支付工程款

10、以下( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

A、策劃招標(biāo)方案

B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

C、編制標(biāo)底

D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

編輯推薦:

2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題匯總

查看更多咨詢工程師考試試題   咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料

更多關(guān)注: 咨詢工程師報(bào)考條件   報(bào)名時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)  免費(fèi)短信提醒

(責(zé)任編輯:中大編輯)

2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)
最近更新 考試動(dòng)態(tài) 更多>

近期直播

免費(fèi)章節(jié)課

課程推薦

      • 咨詢工程師

        [VIP通關(guān)班]

        6大模塊 準(zhǔn)題庫(kù)高端資料 校方服務(wù)

        880起

        了解課程

        3986人正在學(xué)習(xí)

      • 咨詢工程師

        [通關(guān)班]

        3大模塊 準(zhǔn)題庫(kù)高端資料 校方服務(wù)

        680起

        了解課程

        6105人正在學(xué)習(xí)