11.企業(yè)進行內(nèi)部控制評價時，發(fā)現(xiàn)***部分采購項目未按制度規(guī)定進行公開招標，按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，缺陷屬于()。

B.設(shè)計缺陷

C.重要缺陷

D.運行缺陷

【答案】D

【解析】運行缺陷是指設(shè)計合理及有效的內(nèi)部控制，但在運作上沒有被正確地執(zhí)行。該公司有相應的制度，但是采購項目未按制度規(guī)定進行公開招標，屬于運行缺陷。該知識點在教材269頁。

【知識點】內(nèi)部控制評價

第30課時:第六章 第三節(jié) 內(nèi)部控制評價

知識點一、內(nèi)部控制評價

(四)內(nèi)部控制缺陷的認定

運行缺陷：

指設(shè)計合理及有效的內(nèi)部控制，但在運作上沒有被正確的執(zhí)行。

12.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案適用的標準是()。

A.適宜性標準

C.可行性標準

D.外部性標準

【答案】A

【解析】適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;所以選項A正確。該知識點在教材第8頁。

【知識點】戰(zhàn)略管理過程

第3課時:第一章 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理

知識點一、戰(zhàn)略管理過程

適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;

13.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導致的風險屬于()。

A.市場風險

B.運營風險

C.操作風險

【答案】B

【解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險;(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風險;(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風險;(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險;(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險;(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險;(7)給企業(yè)造成損失的自然災害等風險;(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方 面引發(fā)的風險。企業(yè)信息安全管理中發(fā)生的失誤導致的風險是上述(5)，所以選項B正確。該知識點在教材192頁。

【知識點】企業(yè)面對的風險種類

第21課時:第五章 風險與風險管理 第一節(jié) 風險與風險管理概述

知識點二、企業(yè)面對的風險種類

(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險;

14.對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料企業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是()。

B.技術(shù)

C.企業(yè)文化

D.商譽

【答案】D

【解析】對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。選項D正確。該知識點在教材39頁。

【知識點】企業(yè)的資源與能力分析

第6課時:第二章 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

知識點一、企業(yè)資源與能力分析

15.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。

A.波士頓矩陣

B.通用矩陣

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.SWOT分析

【答案】C

【解析】波士頓矩陣和通用矩陣是企業(yè)的業(yè)務組合分析，選項AB不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項D不正確。成功關(guān)鍵因素分析是外部分析中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項C正確。該知識點在教材7頁。

【知識點】戰(zhàn)略管理過程

第3課時:第一章 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理

知識點一、戰(zhàn)略管理過程

16.甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%，經(jīng)測算，甲公司的加權(quán)平均資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%，該年甲公司的業(yè)務屬于財務戰(zhàn)略矩陣中的()。

A.減損型現(xiàn)金剩余

B.減損型現(xiàn)金短缺

C.增值型現(xiàn)金短缺

D.增值型現(xiàn)金剩余

【答案】B

【解析】投資資本回報率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，增值型;銷售增長率為10%大于可持續(xù)增長率為7%，現(xiàn)金短缺 ;選項B正確。該知識點在教材110頁。

【知識點】財務戰(zhàn)略

第13課時:第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(3)

知識點六、財務戰(zhàn)略

從財務的戰(zhàn)略目標考慮，必須區(qū)分兩種現(xiàn)金短缺:一種是創(chuàng)造價值的現(xiàn)金短缺;另一種是減損價值的現(xiàn)金短缺。對于前者，應當設(shè)法籌資以支持高增長，創(chuàng)造更多的市場捕加值;對于后者，應當提高可持續(xù)增長率以減少價值減損。同樣道理，也有兩種現(xiàn)金剩余:一種是創(chuàng)造價值的現(xiàn)金剩余，企業(yè)應當用這些現(xiàn)金提高股東價值增長率，創(chuàng)造更多的價值:另一種是減損價值的現(xiàn)金剩余，企業(yè)應當把錢還給股東，避免更多的價值減損。

綜上所述，影響價值創(chuàng)造的因素主要有:①投資資本回報率;②資本成本;③增長率;④可持續(xù)增長率。它們是影響財務戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價值可以操縱的主要內(nèi)容。

17.下列各項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引15號-全面預算》要求的是()。

B.預算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成

D.對投融資項目等重大預算項目進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控

【答案】B

【解析】企業(yè)應當設(shè)立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關(guān)部門負責人組成。選項B錯誤。該知識點在教材260頁。

【知識點】全面預算

第29課時:第六章 第二節(jié)(3)

知識點十五、全面預算

企業(yè)應當設(shè)立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關(guān)部門負責人組成。

18.甲公司是國內(nèi)一家語言培訓公司，率先采用外籍老師“一對一”培訓方式，辦出了名氣，考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，甲公司的競爭戰(zhàn)略類型屬于()。

A.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】率先采用外籍老師“一對一”培訓方式，是差異化戰(zhàn)略;公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于混合戰(zhàn)略。該題知識點在教材79頁。

【知識點】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

第10課時:第三章 第二節(jié) 業(yè)務單位戰(zhàn)略

知識點四、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

19.下列屬于混合戰(zhàn)略的是()。

A.可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢

D.在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務的質(zhì)量不變

【答案】A

【解析】混合戰(zhàn)略，在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。選項A正確。該題知識點在教材79頁。

【知識點】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

第10課時:第三章 第二節(jié) 業(yè)務單位戰(zhàn)略

知識點四、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

20.下列關(guān)于總體戰(zhàn)略說法正確的是()。

A.選擇經(jīng)營范圍，合理配置所必需的資源

B.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

D.確定競爭優(yōu)勢的有效地控制資資產(chǎn)的分配和使用

【答案】A

【解析】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。他需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。

【知識點】總體戰(zhàn)略

第9課時:第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略

第一段

21.一家公司，每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元維持運營，若風險資本是510萬元，那么這家公司的生存概率是()。

A.5%

B.大于95%

C.95%

D.小于5%

【答案】B

【解析】但是有5%的可能性需要1500萬元維持運營，說明企業(yè)風險資本為1500-1000=500萬元時，企業(yè)的生存概率是95%，那么當風險資本是510萬元，大于500萬元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項B正確;該知識點在教材216頁。

【知識點】風險理財措施

第24課時:第五章 第四節(jié) 風險管理體系

知識點四風險理財措施

風險資本即除經(jīng)營所需的資本之外，公司還需要額外的資本用于補償風險造成的財務損失。

傳統(tǒng)的風險資本表現(xiàn)形式是風險準備金。

風險資本是使一家公司破產(chǎn)的概率低于某一給定水平所需的資金，因此取決于公司的風險偏好。

（責任編輯：xy）

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