中日韩va无码中文字幕_亚洲va中文字幕无码久_又粗又大又黄又刺激的免费视频_成年人国产免费网站

當(dāng)前位置:

2014年注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)考試《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案

發(fā)表時(shí)間:2015/10/16 16:46:14 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
關(guān)注公眾號

本文導(dǎo)航

二、多項(xiàng)選擇題

1.甲公司是C國一家生意經(jīng)營消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè),準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),對N國******進(jìn)行了*調(diào)查分析,以下分析因素屬于鉆石模型4要素的有()。

A.N國市場上質(zhì)量高,價(jià)格適中的大眾化彩電較少

B.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好,N國政府對C國家電產(chǎn)品進(jìn)入判定了許多限制性政策

C.N國勞動(dòng)力價(jià)格比C國明顯偏低,****文化與技術(shù)水平較低

D.國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場,且競爭激烈

【答案】ACD

【解析】鉆石模型四要素是:生產(chǎn)要素,需求條件,相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項(xiàng)A屬于競爭對手的表現(xiàn);選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素;選項(xiàng)D屬于競爭對手的表現(xiàn)。該知識點(diǎn)在教材126頁、127頁。

【知識點(diǎn)】鉆石模型分析

第15課時(shí):第三章 第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

知識點(diǎn)二、鉆石模型分析

鉆石模型四種要素

2.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中,正確的有()。

A.成熟期開始標(biāo)志是競爭者間出現(xiàn)挑釁的價(jià)格競爭

B.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

C.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處生命周期具體階段通常比較清晰

D.從產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分,產(chǎn)品生命周期可劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段

【答案】ABD

【解析】產(chǎn)品各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同,并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個(gè)階段通常不清楚。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。該知識點(diǎn)在教材20頁。

【知識點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

第4課時(shí):第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析

知識點(diǎn)二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

(1)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同,并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。

3.在采購戰(zhàn)略中,相對單一貨源策略,采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。

A.能獲得更多的知識和專門技術(shù)

B.能獲得高質(zhì)量的貨源

C.有利于降低采購成本

【答案】AC

【解析】采購方選擇采用多貨源策略。優(yōu)點(diǎn):(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)AC正確。該知識點(diǎn)在教材93頁。

【知識點(diǎn)】采購戰(zhàn)略

第12課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(2)

知識點(diǎn)四、采購戰(zhàn)略

多貨源策略

優(yōu)點(diǎn):

(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)

4.甲是M國的一家電子商務(wù)公司,2006年甲收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進(jìn)入N國,甲收購乙涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有()。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】AD

【解析】2006年甲收購N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的一公司,屬于橫向一體化戰(zhàn)略;進(jìn)入N國屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

【知識點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型

第9課時(shí):第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

知識點(diǎn)一:總體戰(zhàn)略的主要類型

5.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有()。

A.產(chǎn)品組合策略

B.營業(yè)推廣策略

C.品牌與商標(biāo)策略

D.廣告促銷策略

【答案】AC

【解析】產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。選項(xiàng)AC正確。廣告促銷和營業(yè)推廣屬于促銷策略。該知識點(diǎn)在教材82頁。

【知識點(diǎn)】市場營銷戰(zhàn)略

第11課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(1)

知識點(diǎn)一、市場營銷戰(zhàn)略

(二)設(shè)計(jì)市場營銷組合

6.下列*****,屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有()。

A.董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督

B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵(lì)控制

C.董事會(huì)聘請獨(dú)立第三方對經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查

D.獨(dú)立董事的獨(dú)立性

【答案】AB

【解析】選項(xiàng)C屬于內(nèi)部控制要素中的監(jiān)督;選項(xiàng)D屬于控制環(huán)境。該知識點(diǎn)在教材281頁。

【知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

第31課時(shí):第六章 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理

知識點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

7.近年,受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響,原有的番茄醬加工企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線,投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題,在番茄種植季節(jié),甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同,****,隨著番茄收購價(jià)格的一再上漲,部分農(nóng)民拒絕供貨,轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè),****此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

【答案】BD

【解析】番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲屬于市場風(fēng)險(xiǎn);部分農(nóng)民拒絕供貨,屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。該知識點(diǎn)在教材189頁、191頁。

【知識點(diǎn)】企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類

第21課時(shí):第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

知識點(diǎn)二、企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類

6.市場風(fēng)險(xiǎn)。

8.信用風(fēng)險(xiǎn)

8.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中,正確的有()。

B.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

C.獲得持久的競爭優(yōu)勢

D.提高股利增長率

【答案】BC

【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競爭優(yōu)勢,抓住誘人的成長機(jī)會(huì),等等。該知識點(diǎn)在教材第3頁。

【知識點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

第2課時(shí):第一章 導(dǎo)論 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念

知識點(diǎn)二、公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競爭優(yōu)勢,抓住誘人的成長機(jī)會(huì),等等。

9.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中,正確的有()。

A.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面

B.對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

C.由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)化管理

D.使用系統(tǒng)的規(guī)范化的方法,以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識別

【答案】BCD

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。該知識點(diǎn)在教材193頁。

【知識點(diǎn)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

第21課時(shí):第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

知識點(diǎn)三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征:

10.下列哪些模型是分析內(nèi)部環(huán)境()。

A.通用矩陣

B.波士頓矩陣

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.SWOT分析

【答案】AB

【解析】成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,選項(xiàng)C不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,選項(xiàng)D不正確。該知識點(diǎn)在教材第7頁。

【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程

第3課時(shí):第一章 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理

知識點(diǎn)一、戰(zhàn)略管理過程

(責(zé)任編輯:xy)

6頁,當(dāng)前第3頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動(dòng)態(tài) 更多>