一、單項(xiàng)選擇題

1.A企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)商。該企業(yè)在明確未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧食和下游的食品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于(　　)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略

2.商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是在幾乎一致的價(jià)格水平上，利用幾乎無(wú)差異的產(chǎn)品進(jìn)行的。因此，為了增加其現(xiàn)有市場(chǎng)份額，現(xiàn)在很多的銀行都會(huì)與各大百貨商店合作，推出簽賬回贈(zèng)、周末簽賬折扣優(yōu)惠等營(yíng)銷方法，以吸引消費(fèi)者于購(gòu)物時(shí)使用他們的信用卡。銀行的上述做法采用的是(　　)。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

3.一家碳酸飲料起家的可口可樂(lè)公司將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到茶飲料、果汁飲料、瓶裝水等多個(gè)系列，以此去配合不同年齡與飲食習(xí)慣的消費(fèi)者，為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)了更高的利潤(rùn)。這家公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

4.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變企業(yè)的宗旨與目標(biāo)，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列關(guān)于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中錯(cuò)誤的是(　　)。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)

B.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源，因此風(fēng)險(xiǎn)較小

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會(huì)降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

5.當(dāng)美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致的國(guó)際金融危機(jī)開(kāi)始影響歐美、日本等一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的時(shí)候，D表業(yè)公司決策層敏銳地察覺(jué)到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能會(huì)影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力，果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。其結(jié)果盡管總產(chǎn)量稍有降低，但D表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。結(jié)合上述信息，說(shuō)明D表業(yè)公司采取的收縮戰(zhàn)略方式是(　　)。

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.緊縮與集中戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

6.美國(guó)F汽車(chē)公司看好亞洲國(guó)家汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，便與日本A汽車(chē)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車(chē)市場(chǎng)的橋梁，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是(　　)。

A.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

D.開(kāi)拓新的市場(chǎng)

7.下列選項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)描述中錯(cuò)誤的是(　　)。

A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟和股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，具有較好的靈活性

B.功能性協(xié)議是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類型

C.合資企業(yè)和相互持股投資屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，功能性協(xié)議屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

D.與并購(gòu)方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合，因此可以降低協(xié)調(diào)成本

8.甲公司是一家餐飲企業(yè)，每天生意火爆，排隊(duì)的人很多，最近甲公司推出一項(xiàng)新的個(gè)性化服務(wù)，在排隊(duì)的時(shí)候，顧客可以免費(fèi)品嘗店內(nèi)的飲品，使得甲公司的顧客越來(lái)越多，這種做法屬于(　　)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

9.在“戰(zhàn)略鐘”模型中與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的是(　　)。

A.低價(jià)戰(zhàn)略

B.低價(jià)低值戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

10.過(guò)去我國(guó)農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費(fèi)中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時(shí)間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的快速發(fā)展，催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動(dòng)物增加重量的更經(jīng)濟(jì)的方法。伴隨而來(lái)的是我國(guó)農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至全國(guó)性的養(yǎng)殖場(chǎng)成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是(　　)。

A.養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營(yíng)

B.養(yǎng)農(nóng)戶特許經(jīng)營(yíng)

C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

11.日本K美發(fā)店為了減少排隊(duì)浪費(fèi)的現(xiàn)象，去掉了一些情感性的因素，比如按摩、享用茶和咖啡、對(duì)顧客頭發(fā)和皮膚進(jìn)行特別護(hù)理等，大大簡(jiǎn)化了對(duì)頭發(fā)的特殊護(hù)理，專注于最基本的理發(fā)過(guò)程，理發(fā)時(shí)間由原來(lái)的1個(gè)小時(shí)縮短到10分鐘，同時(shí)價(jià)格也由原來(lái)的3000~5000日元降低到1000日元，成為了一個(gè)高度功能型產(chǎn)業(yè)。以上案例體現(xiàn)了藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)法則中的(　　)。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D.重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體

12.某企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么營(yíng)銷部門(mén)在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的時(shí)候，較好的選擇是(　　)。

A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷

B.差異市場(chǎng)營(yíng)銷

C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷

D.以上三者都不合適

13.在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品組合進(jìn)行分析時(shí)，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是產(chǎn)品組合的(　　)。

A.寬度

B.長(zhǎng)度

C.深度

D.關(guān)聯(lián)性

14.李寧體育用品在北京城區(qū)有很多專賣(mài)店，這種分銷渠道屬于(　　)。

A.直接分銷

B.獨(dú)家分銷

C.密集分銷

D.選擇分銷

15.下列選項(xiàng)中，關(guān)于研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的相關(guān)描述說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

A.研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行

B.研發(fā)的兩種類型包括產(chǎn)品研究和流程研究

C.研究與開(kāi)發(fā)可以是“需求拉動(dòng)”的，也可以是“技術(shù)推動(dòng)”的

D.研究可以分為基礎(chǔ)研究和應(yīng)用型研究，其目的在于改良產(chǎn)品或改良流程

16.萬(wàn)豐集團(tuán)為建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁等項(xiàng)目。由于建筑材料儲(chǔ)存成本過(guò)高，而價(jià)格波動(dòng)幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的訂單合同之后才開(kāi)始采購(gòu)必需的建筑材料。針對(duì)上述資料，萬(wàn)豐集團(tuán)采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.匹配策略

D.滯后策略

17.近幾年，國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)受三聚氰胺的影響，飽受消費(fèi)者的質(zhì)疑;對(duì)此Y奶制品集團(tuán)推出了“天然牧場(chǎng)親子游”帶領(lǐng)消費(fèi)者參觀Y集團(tuán)的奶源地，以此來(lái)打消消費(fèi)者的顧慮。上述體現(xiàn)了影響Y集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的因素是(　　)。

A.批量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見(jiàn)性

18.在人力資源戰(zhàn)略中，相對(duì)于外部招聘，下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)的是(　　)。

A.可以帶來(lái)不同的新思想和不同的工作方法

B.可以為企業(yè)注入新鮮血液

C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用

D.員工不會(huì)產(chǎn)生自滿情緒

19.某公司根據(jù)其目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測(cè)算出投資所需的資本額，決定將凈利潤(rùn)首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于(　　)。

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.剩余股利政策

20.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為5%，銷售增長(zhǎng)率為8%，經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)平均資本成本為6%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為5%。該年甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中說(shuō)法正確的是(　　)。

A.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

B.首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)

C.如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起的，應(yīng)選擇盡快出售以減少損失

D.高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集資金

21.下列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無(wú)法實(shí)現(xiàn)

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則

22.Y國(guó)石油儲(chǔ)量非常豐富，在Z國(guó)的甲石油公司準(zhǔn)備并購(gòu)Y國(guó)的乙石油公司。甲公司的對(duì)外投資動(dòng)機(jī)是(　　)。

A.尋求市場(chǎng)

B.需求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

23.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是(　　)。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

24.全球協(xié)作程度較高而本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力較高的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

25.中國(guó)國(guó)內(nèi)的軟件商是新興企業(yè)，自微軟進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，紛紛放棄開(kāi)發(fā)視窗類操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的視窗系統(tǒng)應(yīng)用程序。上述材料中的中國(guó)國(guó)內(nèi)軟件商采取的本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是(　　)。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者

26.甲企業(yè)從研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的(　　)。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.分工

27.某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是(　　)。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型組織結(jié)構(gòu)

28.一家書(shū)店在某地區(qū)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用。該家書(shū)店對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制的手段是(　　)。

A.分工

B.整合

C.集權(quán)

D.分權(quán)

29.甲公司是一家經(jīng)營(yíng)糧油的公司，隨著企業(yè)規(guī)模和范圍的擴(kuò)張，該公司對(duì)公司職權(quán)和責(zé)任進(jìn)行分派，建立了營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部和人事部。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，人事部負(fù)責(zé)員工的管理等。該公司的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

30.某銀行劃分的事業(yè)部分別為：中小企業(yè)部、批發(fā)銀行部、零售銀行部，該銀行事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是按照(　　)細(xì)分。

A.客戶/市場(chǎng)

B.產(chǎn)品

C.區(qū)域

D.地理

31.某傳媒公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為影視制作，其組織結(jié)構(gòu)主要有財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、演員組、策劃部、攝影部，當(dāng)公司準(zhǔn)備推出新劇時(shí)，便會(huì)從各部門(mén)選出最適合這部劇的人員，然后組成專門(mén)的新劇小組打造新劇一直到宣傳推出。該傳媒公司采用的組織結(jié)構(gòu)為(　　)。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

32.某控股集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)方面，其中包括運(yùn)輸、房地產(chǎn)、石油化工、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。該集團(tuán)的下屬公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，均具有法人資格，并有自己的企業(yè)名稱。該控股集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)為(　　)。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

33.M快餐企業(yè)能夠根據(jù)不同國(guó)家的不同飲食習(xí)慣，為當(dāng)?shù)仡櫩吞峁┫噙m宜的快餐。M公司適宜采用(　　)。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

D.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

34.下圖體現(xiàn)了橫向分工基本協(xié)調(diào)機(jī)制的(　　)。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.直接指揮，直接控制

C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

35.出版社要求印刷廠按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，而不限制書(shū)的內(nèi)頁(yè)和封皮在什么地方印刷。這是(　　)。

A.直接指揮、直接控制

B.技藝標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.共同價(jià)值觀

36.某企業(yè)在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是(　　)。

A.從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

B.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

37.甲公司是一家高科技公司，主營(yíng)產(chǎn)品為電腦、手機(jī)以及其他一些個(gè)人電子產(chǎn)品。甲公司自創(chuàng)立以來(lái)，產(chǎn)品不斷推陳出新，引領(lǐng)世界潮流;甲公司采用“有機(jī)的”組織結(jié)構(gòu)，公司每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)從各部門(mén)挑選最適合項(xiàng)目的成員組成項(xiàng)目小組來(lái)完成任務(wù)。根據(jù)以上描述，甲公司組織的戰(zhàn)略類型為(　　)。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

38.某企業(yè)采用在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)的戰(zhàn)略，則該企業(yè)的組織戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

39.賈某組織了一個(gè)登山協(xié)會(huì)，經(jīng)常組織會(huì)員們?nèi)サ巧?，并分享一些登山知識(shí)以及登山的體會(huì)心得。該登山協(xié)會(huì)的文化類型是(　　)。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

40.甲企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，企業(yè)高層管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展與戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)有一定的差距，隨著時(shí)間的推移，甲企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有可能會(huì)發(fā)生(　　)。

A.早期失效

B.偶然失效

C.中期失效

D.晚期失效

41.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制說(shuō)法正確的是(　　)。

A.戰(zhàn)略控制期間通常為一年以下

B.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是控制內(nèi)部

C.戰(zhàn)略控制通常采用定量方法

D.戰(zhàn)略控制要不斷糾正行為

42.下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征說(shuō)法不正確的是(　　)。

A.它重點(diǎn)關(guān)注短期的事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富

B.它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因

C.它通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)

D.它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)

43.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制(　　)。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

44.下列選項(xiàng)中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的是(　　)。

A.員工能力評(píng)估和發(fā)展

B.市場(chǎng)份額

C.每個(gè)雇員的收入

D.現(xiàn)金流

45.小張最近要提交一份他對(duì)公司目前戰(zhàn)略控制的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)以(　　)為主體。

A.表格

B.圖形

C.文章

D.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

46.甲公司在發(fā)展的過(guò)程中，注重慈善事業(yè)，經(jīng)常支援落后國(guó)家和地區(qū)，其體現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任是(　　)。

A.保護(hù)自然環(huán)境

B.贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)

C.保證企業(yè)相關(guān)者的基本利益要求

D.履行繳納國(guó)家稅金的義務(wù)

47.由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求,因此以其產(chǎn)品為原材料的購(gòu)買(mǎi)商對(duì)丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來(lái)源是(　　)。

A.在管理層次中的地位

B.對(duì)資源的控制與交換權(quán)力

C.個(gè)人的素質(zhì)和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

48.中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺(tái)某節(jié)目中說(shuō)：“茯苓粥對(duì)養(yǎng)生長(zhǎng)壽很有好處?！庇谑撬幍贶蜍邿豳u(mài)。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的(　　)。

A.法定權(quán)

B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

C.榜樣權(quán)

D.專家權(quán)

49.2000年中國(guó)政府價(jià)格管理部門(mén)要求一家中外合資企業(yè)W公司降低其系列藥品價(jià)格30%以上，W公司中方股東出面與政府價(jià)格部門(mén)協(xié)商，最后達(dá)成減少降價(jià)品種的方案。上述資料體現(xiàn)了在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用是(　　)。

A.對(duì)抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中

50.下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說(shuō)法正確的是(　　)。

A.大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者大多會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)作出決策

B.大數(shù)據(jù)決策模式中，只有高層管理者才能參與決策

C.大數(shù)據(jù)時(shí)代的分析是向前分析，具有預(yù)測(cè)性

D.大數(shù)據(jù)價(jià)值巨大，價(jià)值密度高

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