16、

三豐醫(yī)械有限公司是一家以醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體化的民營高科技上市公司，其在董事會下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會主要履行的職責(zé)有(　　)。

A、提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

B、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

C、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

D、辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)

17、

三豐醫(yī)械有限公司是一家以醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體化的民營高科技上市公司，其在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會下設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門需主要履行的職責(zé)有(　　)。

A、審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

B、研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

C、負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

18、

下列各項(xiàng)中，屬于COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制目標(biāo)的有(　　)

A、取得經(jīng)營的效率和有效性

B、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

C、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

D、合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整

19、

下列各項(xiàng)中，屬于我國內(nèi)控體系的要素的有(　　)。

A、控制環(huán)境

B、風(fēng)險(xiǎn)評估

C、信息與溝通

D、監(jiān)控

20、

下列各項(xiàng)中，屬于COSO委員會與我國內(nèi)控體系均包括的要素有(　　)。

A、控制環(huán)境

B、風(fēng)險(xiǎn)評估

C、信息與溝通

D、監(jiān)控

21、

下列相關(guān)說法中，正確的有(　　)。

A、評價(jià)內(nèi)部控制有效性是注冊會計(jì)師的責(zé)任

B、對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見是注冊會計(jì)師的責(zé)任

C、評價(jià)內(nèi)部控制有效性是董事會的責(zé)任

D、對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見是董事會的責(zé)任

22、

甲公司是一家成功的家電企業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，為了適應(yīng)新技術(shù)，計(jì)劃對其重要的組織要素進(jìn)行重大變革。在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，甲公司可以(　　)。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B、加強(qiáng)協(xié)同作用

C、根據(jù)文化進(jìn)行管理

D、重新制定戰(zhàn)略

23、

甲公司是一家成功的家電企業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，為了適應(yīng)新技術(shù)，計(jì)劃進(jìn)行變革。但不論如何調(diào)整，均應(yīng)當(dāng)與企業(yè)多年的文化保持一致。在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，甲公司可以(　　)。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B、加強(qiáng)協(xié)同作用

C、根據(jù)文化進(jìn)行管理

D、重新制定戰(zhàn)略

24、

下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異，說法錯(cuò)誤的有(　　)。

A、戰(zhàn)略控制是定性方法，預(yù)算控制是定量方法

B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部，預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部

C、戰(zhàn)略控制的期間通常為一年以上，預(yù)算控制的期間通常為一年以下

D、戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為，預(yù)算控制是在預(yù)算期結(jié)束之前的糾正行為

25、

A公司是一國有企業(yè)，公司經(jīng)營穩(wěn)定，在編制2018年預(yù)算時(shí)，公司管理層要求以實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，編制預(yù)算。根據(jù)以上信息，可以判斷，該公司的預(yù)算類型的特點(diǎn)包括(　　)。

A、容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

B、可能缺乏必要的技能

C、可能過期

D、促進(jìn)更為有效的資源分配

26、

甲企業(yè)對公司進(jìn)行測評時(shí)，考慮了主要員工保留率、利潤預(yù)期、銷售增長率、市場份額等，該測評主要考慮了平衡計(jì)分卡中的(　　)。

A、財(cái)務(wù)角度

B、顧客角度

C、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

D、內(nèi)部流程角度

27、

在平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法中，下列說法正確的有(　　)。

A、企業(yè)形象屬于領(lǐng)先指標(biāo)

B、市場份額屬于領(lǐng)先指標(biāo)

C、客戶關(guān)系屬于滯后指標(biāo)

D、客戶保留率屬于滯后指標(biāo)

28、

職權(quán)也是權(quán)力的一種類型，但權(quán)力不一定是職權(quán)。由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有(　　)。

A、榜樣權(quán)

B、專家權(quán)

C、獎勵(lì)權(quán)

D、強(qiáng)制權(quán)

29、

不僅存在于正式組織之中，在企業(yè)的非正式組織中也大量存在的權(quán)力包括(　　)。

A、榜樣權(quán)

B、專家權(quán)

C、獎勵(lì)權(quán)

D、強(qiáng)制權(quán)

30、(　　)與(　　)的區(qū)別在于實(shí)施者和被實(shí)施者之間關(guān)系強(qiáng)度的含義不一樣。

A、榜樣權(quán)

B、專家權(quán)

C、獎勵(lì)權(quán)

D、強(qiáng)制權(quán)

31、

下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部董事的有(　　)。

A、大學(xué)教授

B、總經(jīng)理

C、常務(wù)副總經(jīng)理

D、退休官員

32、

下列各項(xiàng)中，屬于獨(dú)立董事的有(　　)。

A、大學(xué)教授

B、總經(jīng)理

C、常務(wù)副總經(jīng)理

D、退休官員

33、

董事會的這些委員會原則上都應(yīng)由獨(dú)立董事構(gòu)成，分別召開會議，承擔(dān)各自的工作。其中，最常見的包括(　　)。

A、審計(jì)委員會

B、薪酬委員會

C、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會

D、戰(zhàn)略決策委員會

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