參考答案及解析：

1、正確答案： A,B

答案解析

按并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否，可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和多元化并購(gòu)三種。其中，按照產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的方向，縱向并購(gòu)可分為前向并購(gòu)與后向并購(gòu)。前向并購(gòu)是指沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購(gòu)，如產(chǎn)品原料生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)加工企業(yè)或銷(xiāo)售商或最終客戶，或加工企業(yè)并購(gòu)銷(xiāo)售企業(yè)等;后向并購(gòu)是指沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的反向所發(fā)生的并購(gòu)，如加工企業(yè)并購(gòu)原料供應(yīng)商，或銷(xiāo)售企業(yè)并購(gòu)原料供應(yīng)企業(yè)或加工企業(yè)等。而本題中的“并購(gòu)原料藥材現(xiàn)代化種植基地”屬于后向并購(gòu)，“在2018年收購(gòu)了兩家醫(yī)藥分銷(xiāo)公司”屬于前向并購(gòu)，故本題選項(xiàng)AB是正確答案。

2、正確答案： C,D

答案解析

消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)主要包括：地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分。而本題中的“年輕人”屬于人口細(xì)分，“追求時(shí)尚和個(gè)性化需求”屬于心理細(xì)分，故本題選項(xiàng)CD是正確答案。

3、正確答案： B,C

答案解析

無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的，甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。技術(shù)資源就是一種重要的無(wú)形資源，它主要是指專利、版權(quán)和商業(yè)秘密等。選項(xiàng)B、C正確。

4、正確答案： A,B,C

答案解析

無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的，甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。技術(shù)資源就是一種重要的無(wú)形資源，它主要是指專利、版權(quán)和商業(yè)秘密等。選項(xiàng)A、B、C正確。

5、正確答案： A,B

答案解析

如果一種資源是所有競(jìng)爭(zhēng)者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)A正確。“占有有利的地理位置”屬于不可模仿性中的物理上獨(dú)特的資源，選項(xiàng)B正確。

6、正確答案： A,B,C

答案解析

根據(jù)核心能力的概念，辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試：(1)它對(duì)顧客是否有價(jià)值?(2)它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)?(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?但是，企業(yè)的核心能力就其本質(zhì)來(lái)講非常的復(fù)雜和微妙，有時(shí)很難同時(shí)滿足上述3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試，在這種情況下，還需要運(yùn)用其他識(shí)別方法，包括功能分析、資源分析以及過(guò)程系統(tǒng)分析。因此，選項(xiàng)A、B、C正確。

7、正確答案： C,D

答案解析

成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。下面三個(gè)問(wèn)題是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮的：(1)顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么?(2)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣(mài)方廠商要取得競(jìng)爭(zhēng)成功需要什么樣的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力?(3)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣(mài)方廠商獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取什么樣的措施?因此，選項(xiàng)C、D正確。

8、正確答案： A,B,D

答案解析

波士頓矩陣，又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。選項(xiàng)A、B、D正確。選項(xiàng)C是通用矩陣。

9、正確答案： A,D

答案解析

波士頓矩陣認(rèn)為決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。選項(xiàng)A、D正確。選項(xiàng)B、C是通用矩陣的相關(guān)內(nèi)容。

10、正確答案： B,D

答案解析

選項(xiàng)A、C是波士頓矩陣的特點(diǎn)。

11、正確答案： A,B,C

答案解析

市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。選項(xiàng)D屬于企業(yè)實(shí)力。

12、正確答案： A,B,D

答案解析

企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場(chǎng)占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，選項(xiàng)A、B、D正確。

13、正確答案： A,D

答案解析

市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率既相互影響，又互為條件：市場(chǎng)引力大同時(shí)市場(chǎng)占有率高，顯示產(chǎn)品發(fā)展具有良好前景，企業(yè)也相應(yīng)具備較強(qiáng)的實(shí)力;如果市場(chǎng)引力大而市場(chǎng)占有率低，則說(shuō)明企業(yè)尚無(wú)足夠?qū)嵙Γ摦a(chǎn)品也無(wú)法順利發(fā)展;而企業(yè)實(shí)力強(qiáng)但市場(chǎng)引力小，則預(yù)示該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景不佳。選項(xiàng)A、D正確。

14、正確答案： A,C

答案解析

高級(jí)生產(chǎn)要素是指現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，以及受過(guò)高等教育的人力、研究機(jī)構(gòu)等。選項(xiàng)A、C正確。

15、正確答案： A,B,D

答案解析

董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé)：(1)審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告;(2)確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策;(4)批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;(5)批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(6)批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告;(7)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(8)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，糾正和處理任何組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為;(9)督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育;(10)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中主要履行的職責(zé)，故本題選項(xiàng)ABD是正確答案。

16、正確答案： A,B,D

答案解析

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。所以選項(xiàng)ABD正確。選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。

17、正確答案： B,C

答案解析

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門(mén)或確定相關(guān)職能部門(mén)履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。該部門(mén)對(duì)總經(jīng)理或其委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告;(2)研究提出跨職能部門(mén)的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;(3)研究提出跨職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門(mén)的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控;(5)負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案;(6)負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng);(7)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作;(8)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)單位以及全資、控股子企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作;(9)辦理風(fēng)險(xiǎn)管理的其他有關(guān)工作。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要職責(zé)，選項(xiàng)D屬于董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的主要職責(zé)，所以本題選項(xiàng)BC是正確答案。

18、正確答案： A,C

答案解析

內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性;確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性;遵循適用的法律法規(guī)。

19、正確答案： B,C

答案解析

《基本規(guī)范》借鑒了以COSO委員會(huì)內(nèi)部控制整合報(bào)告為代表的國(guó)際內(nèi)部控制框架，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列五個(gè)要素：(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)控制活動(dòng);(4)信息與溝通;(5)內(nèi)部監(jiān)督。選項(xiàng)B、C正確。

20、正確答案： B,C

答案解析

COSO委員會(huì)內(nèi)部控制的五大要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。我國(guó)內(nèi)控體系包括下列五個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。

21、正確答案： B,C

答案解析

《審計(jì)指引》中重申建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任。而在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任。選項(xiàng)B、C正確。

22、正確答案： A,D

答案解析

如下圖：

各種組織要素的變化多對(duì)應(yīng)的是以企業(yè)使命為基礎(chǔ)和重新制定戰(zhàn)略。選項(xiàng)A、D正確。

23、正確答案： A,B

答案解析

如下圖：

潛在一致性較大對(duì)應(yīng)的是以企業(yè)使命為基礎(chǔ)和加強(qiáng)協(xié)同作用。選項(xiàng)A、B正確。

24、正確答案： A,B,D

答案解析

如下圖：

戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

戰(zhàn)略控制 預(yù)算控制

期間比較長(zhǎng)，從幾年到十幾年以上 期間通常為一年以下

定性方法和定量方法 定量方法

重點(diǎn)是內(nèi)部和外部 重點(diǎn)是內(nèi)部

不斷糾正行為 通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

選項(xiàng)A、B、D均錯(cuò)誤。

25、正確答案： A,C

答案解析

增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;②經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén);③系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;④遇到類似威脅的部門(mén)能夠避免沖突;⑤容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。而增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：①它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;②不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;③沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;④它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;⑤它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。選項(xiàng)A、C正確。

26、正確答案： A,B,C

答案解析

主要員工保留率屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度;利潤(rùn)預(yù)期、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)角度;市場(chǎng)份額屬于顧客角度。

27、正確答案： A,D

答案解析

客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開(kāi)發(fā)率、客戶滿意度和盈利率?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。他們建議經(jīng)理人要明確對(duì)客戶提供的價(jià)值定位。在明確價(jià)值定位的過(guò)程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)，領(lǐng)先指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值定位。選項(xiàng)A、D正確。

28、正確答案： C,D

答案解析

由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有三個(gè)基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán)。

29、正確答案： A,B

答案解析

榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。

30、正確答案： C,D

答案解析

獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)與強(qiáng)制權(quán)的區(qū)別在于實(shí)施者和被實(shí)施者之間關(guān)系強(qiáng)度的含義不一樣。強(qiáng)制權(quán)意味著實(shí)施者和被實(shí)施者之間產(chǎn)生一種敵對(duì)關(guān)系而且會(huì)減少長(zhǎng)期合作的預(yù)期;而獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)則更為積極并能發(fā)展為一種長(zhǎng)期關(guān)系。

31、正確答案： B,C

答案解析

董事按照其與公司的關(guān)系分為內(nèi)部董事與外部董事。內(nèi)部董事也稱執(zhí)行董事，主要指擔(dān)任董事的本公司管理人員，如總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等。選項(xiàng)B、C正確。

32、正確答案： A,D

答案解析

公司的外部董事還可以進(jìn)一步分為關(guān)聯(lián)董事和獨(dú)立董事。關(guān)聯(lián)董事是指雖然不在公司中擔(dān)任其他職位，但仍與公司保持著利益關(guān)系的董事，如公司關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的雇員或咨詢顧問(wèn)等。而獨(dú)立董事才是真正具有獨(dú)立性的董事，他們不僅是公司的外部董事，而且還需要與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事，如大學(xué)的教授、退休的政府官員等。選項(xiàng)A、D正確。

33、正確答案： A,B,D

答案解析

董事會(huì)的這些委員會(huì)原則上都應(yīng)由獨(dú)立董事構(gòu)成，分別召開(kāi)會(huì)議，承擔(dān)各自的工作。其中，最常見(jiàn)的是審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)與戰(zhàn)略委員會(huì)。選項(xiàng)C不屬于。

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