1、

華新公司是一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽。該公司領(lǐng)導(dǎo)層為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與較高的產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，收購了8個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)?；G色種植工程。同時為了建立營銷網(wǎng)絡(luò)，在2018年收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。結(jié)合上述信息，按照并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，華新公司的并購類型有(　　)。

A、前向并購

B、后向并購

C、橫向并購

D、多元化并購

2、

諾德百貨有限公司是C省最早實行品牌經(jīng)營的商場之一，其在為不同地區(qū)分店進行商品選擇的時候，會考慮那些追求時尚和個性化的年輕人的需求，從而來滿足消費者的購買欲望。結(jié)合上述信息，諾德百貨有限公司這一細分過程屬于(　　)。

A、地理細分

B、行為細分

C、人口細分

D、心理細分

3、

下列各項中，屬于企業(yè)無形資源的有(　　)。

A、土地

B、組織經(jīng)驗

C、技術(shù)資源

D、地理位置

4、

某企業(yè)成立至今已有上百年歷史，客戶對其技術(shù)資源及品牌的認知度較高，在行業(yè)內(nèi)具有較高的占有率。擁有產(chǎn)品配方專利，且資金充沛。根據(jù)上述信息，可以判斷該企業(yè)擁有的無形資源包括(　　)。

A、專利

B、品牌

C、技術(shù)資源

D、資金

5、

在中國香港的五星級觀光酒店中，某酒店因為占有有利的地理位置，游客可以遙望對岸美不勝收的海景和夜景，是它的一大特色，構(gòu)成其競爭優(yōu)勢的一個來源。由此可以看出，該景點獲得競爭優(yōu)勢的原因包括(　　)。

A、資源的稀缺性

B、資源的不可模仿性

C、企業(yè)文化

D、組織經(jīng)驗

6、

下列各項中，可以用于辨別企業(yè)核心能力的有(　　)。

A、對顧客是否有價值

B、與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢

C、過程系統(tǒng)分析

D、基準分析

7、

下列各項中，屬于確認產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有(　　)。

A、對顧客是否有價值

B、是否很難被模仿或復(fù)制

C、顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎(chǔ)是什么

D、賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力

8、

下列表述中，形容波士頓矩陣的有(　　)。

A、波士頓咨詢集團法

B、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法

C、行業(yè)吸引力矩陣

D、四象限分析法

9、

波士頓矩陣認為決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素包括(　　)。

A、市場引力

B、產(chǎn)業(yè)吸引力

C、競爭地位

D、企業(yè)實力

10、

下列有關(guān)通用矩陣的特點，說法正確的有(　　)。

A、通用矩陣過于簡單

B、比較繁雜，不易操作

C、最早的組合分析方法之一

D、對于業(yè)務(wù)類型較多的多元化大公司必要性不大

11、

波士頓矩陣認為決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。其中，市場引力包括(　　)。

A、市場增長率

B、利潤高低

C、目標市場容量

D、資金利用能力

12、

波士頓矩陣認為決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。其中，企業(yè)實力包括(　　)。

A、技術(shù)

B、設(shè)備

C、競爭對手強弱

D、市場占有率

13、

下列有關(guān)市場引力和企業(yè)實力的說法中，正確的有(　　)。

A、市場引力大同時市場占有率高，產(chǎn)品發(fā)展具有良好前景

B、市場引力小同時市場占有率高，產(chǎn)品發(fā)展具有良好前景

C、市場引力小同時市場占有率低，企業(yè)尚無足夠?qū)嵙?/p>

D、市場引力大同時市場占有率低，企業(yè)尚無足夠?qū)嵙?/p>

14、

下列各項屬于高級生產(chǎn)要素的有(　　)。

A、研究機構(gòu)

B、非技術(shù)工人

C、高等教育人力

D、天然資源

15、

三豐醫(yī)械有限公司是一家以醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體化的民營高科技上市公司。該公司建立了規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的履行職責。其中，董事會在全面風(fēng)險管理方面主要履行的職責有(　　)。

A、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育

B、批準重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制

C、審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案

D、審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告

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