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2020年cpa《戰(zhàn)略與風險管理》考試基礎(chǔ)練習題5

發(fā)表時間:2020/2/23 16:19:19 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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三、簡答題

20 乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司,業(yè)務遍布歐洲、亞洲和美洲,其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品,并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。乙公司在英國總部聘用了400余名營銷人員,分別負責各地區(qū)的銷售業(yè)務。大多數(shù)營銷人員的大部分時間均出差在外國,與當?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設于英國市郊,采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運營成本的30%,比同行業(yè)平均水平高約5%。

近年來,某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等,導致奶制品市場競爭激烈。由于乙公司未能對各個地區(qū)市場變化采取應對措施,導致其總體市場份額和利潤率均下降10%以上,在成人奶粉細分市場的份額下降了20%。經(jīng)研究分析,最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理等方面存在缺陷,急需進行調(diào)整。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運營模式,并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務的業(yè)務管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。同時,為了協(xié)調(diào)不同事業(yè)部的業(yè)務運營,公司采購了最新的ERP軟件,使得企業(yè)在產(chǎn)品設計、制造、物料供應、庫存質(zhì)檢、營銷、成本控制等方面實現(xiàn)集成化、一體化,使得企業(yè)能夠迅速適應市場需求,從而大大提高企業(yè)的運行效率,盡可能減少浪費、降低成本。

要求:

21 簡述戰(zhàn)略變革時機選擇的一種類型,并確定乙公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型。

22 簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn),并簡要分析企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務。

23 簡要分析形成新戰(zhàn)略的方法,并確定乙公司進行調(diào)整形成新戰(zhàn)略的方法。

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