一、單項(xiàng)選擇題

1 公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是( )。

(A)選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

(B)為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率

(C)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性與一致性

(D)確定競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

2 甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是( )。

(A)適宜性標(biāo)準(zhǔn)

(B)可接受性標(biāo)準(zhǔn)

(C)可行性標(biāo)準(zhǔn)

(D)外部性標(biāo)準(zhǔn)

3 甲公司是一家售賣嫁女餅的老字號，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張餅鋪，由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式，利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí)，受到幾名元老的反對，公司管理人員也對新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是( )。

(A)組織障礙

(B)私人障礙

(C)心理障礙

(D)文化障礙

4 下列關(guān)于使命和目標(biāo)的描述中，錯(cuò)誤的是( )。

(A)使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

(B)公司宗旨反映出企業(yè)的定位

(C)公司宗旨由使命、目的和經(jīng)營哲學(xué)三部分組成

(D)經(jīng)營哲學(xué)影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果

5 甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格，在主要媒體進(jìn)行“轟炸式”廣告，并在各大商鋪全面鋪貨的策略。甲公司針對藍(lán)光機(jī)制定的戰(zhàn)略屬于( )。

(A)公司戰(zhàn)略

(B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

(C)產(chǎn)品戰(zhàn)略

(D)職能戰(zhàn)略

6 甲公司針對2007年金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來五年以教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營三大業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)這三大業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r明確了企業(yè)人、財(cái)、物的配置。這種戰(zhàn)略屬于( )。

(A)競爭戰(zhàn)略

(B)公司層戰(zhàn)略

(C)職能戰(zhàn)略

(D)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

7 乙公司是一家航空公司，計(jì)劃進(jìn)入歐洲市場，開設(shè)長距離新航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí)，對影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析不包括( )。

(A)資源分析

(B)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

(C)企業(yè)能力分析

(D)戰(zhàn)略能力分析

8 下列選項(xiàng)中，最適合一家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命的表述是( )。

(A)在服裝設(shè)計(jì)中融人民族元素

(B)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤翻番

(C)讓人民的生活更加豐富多彩

(D)讓企業(yè)成為員工的家

9 甲表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球金融危機(jī)的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動(dòng)蕩很可能影響到國際手表市場的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。該案例表明的是戰(zhàn)略的( )。

(A)計(jì)劃性

(B)長期性

(C)應(yīng)變性

(D)風(fēng)險(xiǎn)性

10 甲公司是一家成衣生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮將工廠搬遷至成本更低的東南亞國家。在進(jìn)行這一決策時(shí)，甲公司需要充分考慮公司所在地政府的意見、供貨商和員工的意見。這表明，甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時(shí)，主要考慮的是( )。

(A)適宜性標(biāo)準(zhǔn)

(B)可接受性標(biāo)準(zhǔn)

(C)可行性標(biāo)準(zhǔn)

(D)足量性標(biāo)準(zhǔn)

11 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于( )。

(A)提前性變革

(B)反應(yīng)性變革

(C)危機(jī)性變革

(D)隨機(jī)應(yīng)變式的變革

12 戰(zhàn)略變革根據(jù)變革的類型和管理層的作用不同存在不同組合。當(dāng)管理層的作用為主動(dòng)，而變革的性質(zhì)為漸變性時(shí)，該種變革為( )。

(A)協(xié)調(diào)變革

(B)計(jì)劃變革

(C)接受變革

(D)迫使變革

13 下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是( )。

(A)漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

(B)革命性變革屬于全面轉(zhuǎn)化

(C)漸進(jìn)性變革影響企業(yè)體系的某些部分

(D)革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系

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