2012年管理咨詢師考試時間為5月27日，小編整理管理咨詢師考試備考資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

一、單項選擇題

1．在進行人力資源管理咨詢時，要明確幾個前提，它們是（　）。

A．企業(yè)的使命、業(yè)務、規(guī)模、活動范圍、近期戰(zhàn)略目標和中長遠規(guī)劃以及企業(yè)組織設計和企業(yè)文化

B．企業(yè)的競爭對手的現(xiàn)狀、企業(yè)的市場狀況、人員配備情況、現(xiàn)有的組織現(xiàn)狀

C．企業(yè)崇尚的價值觀、企業(yè)的競爭對手狀況和企業(yè)原來管理體制的功能和效率狀況

D．企業(yè)的近期戰(zhàn)略目標和中長遠規(guī)劃、企業(yè)的市場狀況和企業(yè)文化

2．對企業(yè)來說，有計劃地提升有能力的員工，以滿足職位對人的要求，是組織的一種重要職能。企業(yè)為實現(xiàn)這種職能制定的計劃是（　）。

A．人力資源補充計劃

B．員工調配計劃

C．員工晉升計劃

D．員工培訓開發(fā)計劃

3．下列關于人力資源規(guī)劃的描述，不正確的是（?。?。

A．繼任規(guī)劃指公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃

B．補充規(guī)劃即擬定人力資源補充的政策，使企業(yè)能夠合理地、有目標地在中長期內(nèi)把所需數(shù)量、質量、結構的人員填補在可能產(chǎn)生的職位空缺上

C．培訓開發(fā)規(guī)劃目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準備人才，是圍繞改善個人與崗位要求的配合關系而制定的

D．配備規(guī)劃是對員工工作生涯進行規(guī)劃，把個人的職業(yè)發(fā)展與組織的發(fā)展結合起來

4．以下選項中，不屬于人力資源需求預測內(nèi)容的是（?。?。

A．測算年度人力資源需求總量

B．計劃期內(nèi)招聘、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃數(shù)量

C．預測所規(guī)劃的各個時間點上的人員擁有量

D．人力需求計劃，包括所需人才在數(shù)量、質量、素質方面的要求

5．某公司是一家生產(chǎn)家庭日用品的小型公司，在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2008年該公司的銷售額為5600萬元，根據(jù)市場初步預測2009年的銷售額將達到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認為有必要對公司人員的需求量進行分析。該公司2008年員工人數(shù)為1000人。該公司各類員工分布比例從2002年至今變化不大，預測未來3年這一比例也基本保持不變。根據(jù)以上信息計算2009年該公司的全員需求量為（?。┤恕?/p>

A．1000

B．2250

C．1200

D．1125

6．在企業(yè)計劃從內(nèi)部獲取人力資源時，需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況進行分析。下列選項中，必須分析的是（?。?/p>

A．對員工的薪酬狀況進行分析

B．對企業(yè)文化特點進行分析

C．對晉升和調換工作所帶來的影響進行分析

D．對企業(yè)內(nèi)部員工的滿意度進行調查

7．人力資源規(guī)劃方案制定之后，為了提高人力資源預測的可靠性、減少方案中可能

存在的疏漏，有必要組織相關人員對規(guī)劃的結果進行評估。評估時可以不用重點考慮的是（　）。

A．方案制定過程中，所依據(jù)信息收集的齊全性

B．對人力資源需求與供給預測方法的適用性程度

C．公司各部門主管及相關管理人員對其相關部分的意見和建議

D．公司決策者對規(guī)劃中提出的預測結果、行動方案和建議的利用程度

8．以下關于員工晉升計劃的描述，不正確的是（　）。

A．有計劃地提升有能力的人員，以滿足職位對人的要求，是組織的一種重要職能

B．從員工個人角度來說，有計劃地提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求

C．晉升計劃是企業(yè)晉升政策的一種表達方式，不可以用指標來表示

D．從企業(yè)角度來說，有計劃地提升合格員工有利于企業(yè)人力資源的更新與儲備

9．下列選項中，不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（?。?/p>

A．人力資源需求與補充計劃

B．員工調配和晉升計劃

C．勞動力市場計劃

D．勞動關系計劃

10．某企業(yè)人力資源部將職務調查問卷下發(fā)到各部門后，許多員工反映不理解問卷中那些陌生的專業(yè)術語，因此在回答問卷時只能憑借個人的理解填寫，無法把握填寫的規(guī)范和標準。造成這種現(xiàn)象的主要原因是（?。?/p>

A．員工文化素質太低

B．沒有進行職務調查的培訓

C．沒有向員工提供填寫的樣板

D．沒有向員工講明職務調查的意義

11．職務分析的流程包含準備階段、調查階段、分析階段和完成階段4個前后銜接的階段，以下關于職務分析的表述，錯誤的是（　）。

A．在職務分析的準備階段應確定職務分析的目標，對職務分析提出一個主要的方向，由此確定資料收集的內(nèi)容、方法以及職務分析的人員等

B．調查階段的主要任務是對各個崗位的工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及在、崗人員的情況進行全面調查

C．在職務分析完成后，應形成職務說明書，職務說明書的主要內(nèi)容應包括崗位目標、崗位工作內(nèi)容、工作關系、任職資格等

D．職務分析的過程，即是崗位的相對價值評估的過程

12．咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，吊車司機的工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)穩(wěn)定。對這類崗位最適宜采用的職務分析方法是（　）。

A．問卷調查法

B．資料分析法

C．主管上級分析法

D．工作寫實法

13．某咨詢項目組擬采用現(xiàn)場觀察法對某醫(yī)院的所有崗位進行職務分析，由此最不可能產(chǎn)生的后果是（?。?/p>

A．能比較全面和深入地了解該醫(yī)院所有崗位的情況，形成全面的崗位說明書

B．在實際實施過程中，可能會對被觀察者的工作產(chǎn)生干擾，妨礙被觀察者工作的順暢性

C．現(xiàn)場實際觀察需要花費大量的時間記錄現(xiàn)場觀察，而處理這些記錄同樣需要花費大量的時間，完成職務分析工作需要耗費大量的精力

D．現(xiàn)場需要與相關崗位的人員、上級主管領導進行協(xié)調、溝通

14．人力資源規(guī)劃需要按照一定的咨詢流程進行，某咨詢師在進行人力資源咨詢活動時，詳細了解企業(yè)各部門和各崗位人員的數(shù)量、質量、結構及分布進行詳細調查，還對企業(yè)關鍵技術人員的能力水平進行評估，以上屬于人力資源規(guī)劃咨詢流程的（　）環(huán)節(jié)。

A．調查現(xiàn)有人員資源狀況

B．人力資源需求的預測和人力資源供給預測

C．人力資源規(guī)劃供需匹配和人力資源規(guī)劃評估

D．人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)督

15．某咨詢專家根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和未來變動情況，預測出所規(guī)劃的各個時間點上該企業(yè)的人員擁有量，同時又在規(guī)劃的各個時間點上預測出各類人員的可供給量。這一行為屬于（?。?。

A．人力資源現(xiàn)狀調查和需求預測

B．人力資源供給預測

C．人力資源規(guī)劃供需匹配

D．人力資源規(guī)劃評估執(zhí)行和監(jiān)督

16．有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和成功的關鍵，開展系統(tǒng)的人力資源管理工作的前提和依據(jù)是（?。?。

A．員工工作分配與調整

B．員工績效評價與考核

C．員工福利與薪酬制度

D．人力資源規(guī)劃與計劃

17．（　）是通過研究其客戶企業(yè)過去幾年中各類職工的比例關系(如管理人員與工人的比例等)，考慮未來情況的變化，估計出預算期內(nèi)的比例關系，從而預測該企業(yè)未來各類職工的需要量。

A．經(jīng)驗估計法

B．比例趨勢分析法

C．經(jīng)濟計量模型法

D．勞動定額法

18．某家具生產(chǎn)公司的規(guī)模比較大，企業(yè)管理基礎工作比較好，該企業(yè)將員工需求量與影響需求量的主要因素之間的關系用數(shù)學模型的形式表示出來，以此預測企業(yè)的員工需求量。則該企業(yè)采取了（　）進行人力資源規(guī)劃。

A．比例趨勢分析法

B．經(jīng)驗評估法

C．經(jīng)濟計量模型法

D．勞動定額法

19．某供電企業(yè)一直十分重視各項先進管理思想的貫徹和應用，擁有規(guī)范的企業(yè)標準基礎和高效的績效管理體系，其規(guī)模水平也處于同行前列，該企業(yè)適合采取（　）進行人力資源規(guī)劃。

A．經(jīng)驗估計法

B．比例趨勢分析法

C．經(jīng)濟計量模型法

D．勞動定額法

20．某機電銷售企業(yè)，當前擁有銷售人員6人，人員定額目標平均是200萬。計劃明年業(yè)績目標為3000萬，由于內(nèi)部培訓強化和技術支持力度加大，明年人員定額至少能有50%的提升，因此，明年企業(yè)銷售人員需要增加（?。┤?。

A．10

B．8

C．6

D．4

21．職務分析包括職務標準分析和任職條件分析。職務標準分析是分析確定每個崗位的（?。?。

A．專業(yè)知識和工作技能

B．目標責任和工作內(nèi)容

C．工作時間和工作強度

D．工作技能和應用能力

22．在職務分析咨詢流程中，分析階段是比較重要的階段，對這個階段的任務理解比較準確的是（?。?。

A．對企業(yè)的現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀進行分析，確定崗位的標準要求，在此基礎上擬定崗位的任職條件

B．對崗位工作特征進行分析，確定崗位的目標責任和主要工作內(nèi)容，在此基礎上擬定崗位的任職條件

C．對崗位價值進行分析，確定崗位的價值標準，在此基礎上擬定崗位的任職條件

D．對各個崗位的工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及在崗人員的情況進行調查，在此基礎上擬定崗位的任職條件

23．工作寫實法是職務分析常用的一種方法，是工作者自我記錄分析的方法。這種方法的主要優(yōu)點是（?。?。

A．信息可靠、工作成本低

B．運用面廣，能簡單快速的收集職務分析資料

C．記錄方便、分析深入

D．了解全面、分析深入

24．根據(jù)企業(yè)的目標和工作內(nèi)容，以及部門的目標和工作內(nèi)容，確定每個崗位的目標責任和工作內(nèi)容，屬于職務分析中的（　）。

A．任職條件分析

B．職務標準分析

C．崗位評價分析

D．能力開發(fā)分析

25．現(xiàn)場觀察法是職務分析的常用方法，以下有關現(xiàn)場觀察法的描述，不正確的是（?。?。

A．多適用于主要靠身體活動來完成的工作

B．能夠比較全面和深入的了解工作要求

C．不適于那些處理緊急情況的間歇性工作，如律師、急救站

D．適用于腦力成分較多的工作

26．某企業(yè)在薪酬管理過程中采用高穩(wěn)定性薪酬模式，該企業(yè)需要防范的消極影響是（?。?。

A.企業(yè)員工缺乏歸屬感

B．企業(yè)對員工缺乏激勵作用

C．企業(yè)員工缺乏安全感

D．企業(yè)很難尋找合適的比例

27．某咨詢?nèi)藛T在進入咨詢現(xiàn)場后，對工作人員的操作進行觀察，用圖表收集、記錄有關工作的內(nèi)容、各工作之間的相互關系、人與工作的相互作用，以及工作環(huán)境和工作條件的信息，并設計了封閉式問卷對人員進行調查。該咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中采取的職務分析咨詢方法是（　）。

A．現(xiàn)場觀察和問卷調查法

B．訪談法與工作寫實法

C．資料分析法

D．主管上級分析法

28．下列招聘方式中，具有費用低、覆蓋面廣、聯(lián)系方便、快捷等特點的是（　）。

A．報刊廣告

B．網(wǎng)上招聘

C．校園招聘

D．獵頭公司

29．通常大多數(shù)企業(yè)實行內(nèi)外招聘并舉，但是對那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說，采?。ā。┓绞秸衅竿鼮橛欣?。

A．外部招聘

B．內(nèi)部招聘

C．獵頭公司

D．人才交流中心

30．某大型企業(yè)擬招聘財務總監(jiān)，下列招聘方式中最合適的是（　）。

A．報刊廣告

B．獵頭公司

C．網(wǎng)上招聘

D．校園招聘

相關文章:

管理咨詢師考試實務課后練習題第四章答案詳解

2012年管理咨詢師考試實務課后練習題章節(jié)匯總

更多關注：管理咨詢師考試試題  管理咨詢師考試培訓 論壇交流 

（責任編輯：xy）