2012年管理咨詢師考試時間為5月27日，小編整理管理咨詢師考試備考資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

 【參考答案及解析】

2012年管理咨詢師考試實務(wù)課后練習(xí)題第五章試題

一．單項選擇題

1．C

解析：本題考查現(xiàn)金流動的類型。投資性現(xiàn)金流動，指同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進(jìn)與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流入與流出。

2．C

解析：本題考查財務(wù)管理活動的內(nèi)容。

3．D

解析：本題考查財務(wù)管理咨詢的內(nèi)容。利潤管理包括盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計等內(nèi)容。

4．B

解析：本題考查財務(wù)管理咨詢的內(nèi)容。

5．C

解析：本題考查本量利分析。盈虧平衡點銷售量=固定成本／(產(chǎn)品單價-單位變動成本)。

6．D

解析：本題考查本量利分析。盈虧平衡點是總收入等于總成本，也就是經(jīng)營利潤為零時的銷售數(shù)量。

7．C

解析：本題考查本量利分析。盈虧平衡點銷售量=固定成本／(產(chǎn)品單價-單位變動成本)，結(jié)合題目，甲企業(yè)盈虧平衡點的銷售量=240000／(200-80)=2000臺。

8．C

解析：本題考查本量利分析。利潤=收入一成本=單價×銷售量-(單位變動成本×銷售量+總固定成本)，結(jié)合題目，該企業(yè)的利潤=250×10000-(100 × 10000+600000)=90萬元。

9．C

解析：本題考查本量利分析。結(jié)合題目，該企業(yè)的單位變動成本=(單價×銷售量-總固定成本一利潤)／銷售量=(2000×6000-3000000-600000)／6000=1400元。

10．B

解析：本題考查流動比率。流動比率=流動資產(chǎn)／流動負(fù)債。

11．A

解析：本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額／資產(chǎn)總額。

12．D

解析：本題考查五性指標(biāo)分析的內(nèi)容。

13．A

解析：本題考查五性指標(biāo)分析的內(nèi)容。從五性分析雷達(dá)圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時屬于均衡縮小型。

14．B

解析：本題考查五性指標(biāo)分析的內(nèi)容。企業(yè)安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)，而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，屬于成長型。

r5．B

解析：本題考查五性指標(biāo)分析的內(nèi)容。

16．A

解析：本題考查應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入／平均應(yīng)收賬款余額，平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款余額年初數(shù)+應(yīng)收賬款余額年末數(shù))／2，結(jié)合題目，該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=20000[(1300+1200)／2]=16次。

17．B

解析：本題考查銷售收入增長率。銷售收入增長率=(本期銷售收入-前期銷售收入)／前期銷售收入，結(jié)合題目，該公司2002年銷售收入增長率=(330+275-300-250)／(300+250)×100％=10％。

18．D

解析：本題考查杜邦分析模型。自有資金利潤率=(凈利潤／所有者權(quán)益)×100％=總資產(chǎn)凈利率自有資金比率，總資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

19．A

解析：本題考查杜邦分析模型。杜邦財務(wù)分析體系是以自有資金利潤率(凈資產(chǎn)收益率)為主，以資產(chǎn)報酬率(總資金利潤率)為核心，重點揭示企業(yè)獲利能力及其因果關(guān)系的方法，所以也稱為資產(chǎn)報酬率分析體系。

20．D

解析：總資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；銷售凈利率=凈利潤／銷售收人，結(jié)合題目，該企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率=480／3800×3×100％=37．89％。

21．C

解析：本題考查財務(wù)報表分析。財務(wù)報表分析是指以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為中心所進(jìn)行的財務(wù)分析，它是綜合性分析的進(jìn)一步延伸和補充。財務(wù)報表分析主要是根據(jù)企業(yè)所提供的財務(wù)企業(yè)會計報告進(jìn)行分析的。

22．B

解析：本題考查權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。正確劃清各個會計期間的費用界限，屬于按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。

23．A

解析：本題考查前饋控制的內(nèi)容。對產(chǎn)品設(shè)計、試制階段進(jìn)行成本控制屬于前饋控制。

24．A

解析：本題考查成本控制。設(shè)計階段成本控制，亦稱事前成本控制，是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，通過價值工程分析，確定目標(biāo)成本，作為控制的依據(jù)。

25．D

解析：本題考查機會成本。

26．A

解析：本題考查成本管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容。成本管理基礎(chǔ)工作一般包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)、定額工作、計量工作、信息工作、規(guī)章制度、教育職工等。

27．B

解析：本題考查目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收人一目標(biāo)利潤=預(yù)計銷售收人一預(yù)計銷售收入×同類企業(yè)平均銷售利潤率，結(jié)合題目，該企業(yè)的目標(biāo)成本=300-300×12％=264萬元。

28．C

解析：本題考查目標(biāo)成本的概念。

29．B

解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本的理解。

30．D

解析：本題考查成本控制方法。一般性成本控制方法大致有：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和目標(biāo)成本控制法。戰(zhàn)略性成本控制方法大致有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責(zé)任成本控制等。

31．C

解析：本題考查沉沒成本。選項A是差別成本，8是機會成本，D是邊際成本。

32．B

解析：本題考查全面預(yù)算管理的內(nèi)容。

33．D

解析：本題考查預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的選擇。

34．D

解析：本題考查計劃與預(yù)算的概念。

35．C

解析：本題考查經(jīng)營預(yù)算的內(nèi)容。

36．A

解析：本題考查預(yù)算管理的主題。企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單、企業(yè)自主性差、無抵抗風(fēng)險能力、以生存為主要目的，強調(diào)市場開發(fā)、提高銷量和利潤等。

37．D

解析：本題考查預(yù)算主題選擇的依據(jù)。預(yù)算主題選擇的依據(jù)：(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；(2)企業(yè)外部環(huán)境的影響；(3)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，(4)財務(wù)指標(biāo)和部分非財務(wù)指標(biāo)。

38．D

解析：本題考查預(yù)算主題。在企業(yè)處于衰退階段時，其財務(wù)管理的重點一般是壓縮費用，降低成本，加大新產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

39．B

解析：本題考查全面預(yù)算管理咨詢調(diào)研。

40．B

解析：本題考查預(yù)算管理責(zé)任組織。負(fù)有銷售收入和銷售費用責(zé)任的部門屬于收人

中心。

41．D

解析：本題考查全面預(yù)算考評程序。

42．A

解析：本題考查內(nèi)部控制的概念。內(nèi)部控制制度是內(nèi)嵌入企業(yè)管理制度的控制程序及方法，而不是獨立于企業(yè)管理制度之外的體系。

43．D

解析：本題考查內(nèi)部控制的內(nèi)容。

44．D

解析：本題考查不相容職務(wù)分離原則。

45．D

解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的功能?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能：(1)財務(wù)核算功能--核算員角色；(2)財務(wù)管理功能--管家角色；(3)財務(wù)經(jīng)營功能--戰(zhàn)略決策者角色。財務(wù)管理的功能不包括培訓(xùn)員角色。

46．D

解析：本題考查財務(wù)管理目標(biāo)。出資人關(guān)注的主要問題：(1)投資收益問題；(2)信息對稱問題；(3)激勵與約束問題。

47．B

解析：本題考查風(fēng)險管理的內(nèi)容。

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