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31.將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是( )。
A.庫(kù)存的目的
B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途
C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期
D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)
答案:A
解析:此題考查第5章第4節(jié)庫(kù)存的分類(lèi),按照庫(kù)存目的可以將庫(kù)存分為:經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存:按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)分為:商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存;按生產(chǎn)過(guò)程的不同階段分類(lèi)分為:原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存;按存放地點(diǎn)分類(lèi)分為:庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存,委托加工庫(kù)存,委托代銷(xiāo)庫(kù)存。
32.某種新材料的年需求量為4000噸,單價(jià)為16000元/噸,單次訂貨費(fèi)用為800元,每噸年保管費(fèi)率為1%,該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為(?。?。
A.150
B.200
C.250
D.300
答案:B
解析:此題考查第5章第4節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。
33.商品空間位移(包括靜止)過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱(chēng)為( )。
A.企業(yè)銷(xiāo)售物流成本
B.物流成本率
C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本
D.倉(cāng)庫(kù)成本率
答案:A
解析:此題考查第5章第5節(jié)銷(xiāo)售物流成本的概念。企業(yè)銷(xiāo)售物流成本指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過(guò)程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)。
34.某公司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,這種對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于( )。
A.原始創(chuàng)新
B.工藝創(chuàng)新
C.根本性創(chuàng)新
D.產(chǎn)品創(chuàng)新
答案:B
解析:此題考查第6章第1節(jié)工藝創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新也稱(chēng)之為過(guò)程創(chuàng)新,是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革,包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式,生產(chǎn)流程創(chuàng)新屬于生產(chǎn)過(guò)程中的創(chuàng)新。
35.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì),但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的結(jié)算稱(chēng)為( )。
A.過(guò)度階段
B.穩(wěn)定階段
C.不穩(wěn)定階段
D.衰退階段
答案:B
解析:此題考查第6章第1節(jié)A-U創(chuàng)新模式,穩(wěn)定階段表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì),但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為( )。
A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略
B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略
答案:C
解析:此題考查第6章第2節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類(lèi),按照企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略;根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類(lèi):進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、切入型戰(zhàn)略;根據(jù)技術(shù)來(lái)源的不同分類(lèi):自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。
37.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖,白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是( )。
A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高
B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高
C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低
D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低
答案:C
解析:此題考查第6章第2節(jié)風(fēng)險(xiǎn)氣泡圖
業(yè)務(wù)類(lèi)型 | 特點(diǎn) |
珍珠 | 高收益和高成功率 |
牡蠣 | 高收益,低成功率 |
面包和黃油 | 低收益,高成功率 |
白象 | 低收益,低成功率 |
38.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料,專(zhuān)門(mén)招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門(mén)進(jìn)行研發(fā),該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于( )。
A.內(nèi)企業(yè)
B.技術(shù)創(chuàng)新小組
C.新事業(yè)發(fā)展部
D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
答案:C
解析:此題考查第6章第3節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式,其中新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式,是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。這類(lèi)組織是一種固定性的組織。
39.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開(kāi)發(fā)新型材料,雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù),最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成,雙方共享研究成果,這種研發(fā)模式屬于( )。
A.自主研發(fā)
B.合作研發(fā)
C.委托研發(fā)
D.基礎(chǔ)研發(fā)
答案:B
解析:此題考查第6章第3節(jié)合作開(kāi)發(fā),聯(lián)合開(kāi)發(fā)是合作開(kāi)發(fā)的一種具體形式,是雙方不組建實(shí)體,而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開(kāi)展相關(guān)研究。合作項(xiàng)目通常被分成多項(xiàng)任務(wù),合作者分別承擔(dān)自己擅長(zhǎng)的任務(wù),最后對(duì)各方研制的成果進(jìn)行集成,合作成員共享研究成果。
40.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)技術(shù),經(jīng)評(píng)估,預(yù)計(jì)該技術(shù)開(kāi)發(fā)的物資消耗為300萬(wàn)元,人力消耗為500萬(wàn)元,技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%,根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型,該技術(shù)成果的價(jià)格為( )萬(wàn)元。
A.700
B.800
C.1120
D.2800
答案:D
解析:此題考查第6章第4節(jié)成本模型。P=(300+500)×1.4/(1-60%)=2800。
41.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中,能夠充分發(fā)揮專(zhuān)家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)加高的方法是( )。
A.人員核查法
B.德?tīng)柗品?/p>
C.轉(zhuǎn)換比率分析法
D.一元回歸分析法
答案:B
解析:此題考查第7章第1節(jié)人力資源的需求預(yù)測(cè)方法,其中德?tīng)柗品ㄊ怯薪?jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依賴(lài)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。
42.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元,需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共10名:新增人員中,管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額比2015年銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法,該企業(yè)2016年需要新增銷(xiāo)售人員( )。
A.5
B.8
C.10
D.12
答案:D
解析:此題考查第7章第1節(jié)轉(zhuǎn)換比率分析法,年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元需增加總?cè)藬?shù)是10名,當(dāng)銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)時(shí),則需要增加的總?cè)藬?shù)為20人。根據(jù)管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3,新增銷(xiāo)售人員的比例為:20×6/10=12。
43.某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為,以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是(?。?/p>
A.民主評(píng)議法
B.書(shū)面鑒定法
C.關(guān)鍵事件法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
答案:C
解析:此題考查第7章第2節(jié)績(jī)效考核的方法,關(guān)鍵事件法是通過(guò)觀(guān)察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。
44.某企業(yè)某部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法,對(duì)所屬的四名員工進(jìn)行績(jī)效考核,考核情況如下表所示:
比較對(duì)象/考核對(duì)象 | 張×× | 王×× | 李×× | 趙×× |
張×× | 0 | - | - | + |
王×× | + | 0 | - | + |
李×× | + | + | 0 | + |
趙×× | - | - | - | 0 |
由此可知績(jī)效最差的員工是( )。
A. 張××
B. 王××
C. 李××
D. 趙××
答案:C
解析:此題考查第7章第2節(jié)績(jī)效考核的方法,本題利用一一對(duì)比法考核員工,縱向看考核對(duì)象中加號(hào)最多代表績(jī)效最高,而加號(hào)最少則代表績(jī)效最差,則李某的績(jī)效最差,趙某的績(jī)效最高。
45.在績(jī)效考核時(shí),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從顧客角度,內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素,有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系,基于這種做法的績(jī)效考核方法是( )。
A.平衡計(jì)分卡
B.目標(biāo)管理法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
答案:A
解析:此題考查第7章第2節(jié)績(jī)效的考核方法,其中平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具,它包括4方面:顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度。
(責(zé)任編輯:xy)
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