三、案例分析題

（一）

某生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：

81.該企業(yè)總經(jīng)理的管理跨度為（ ）。

A.3 B.4 C.5 D.6

答案：B

82.該企業(yè)管理層級(jí)的數(shù)目是（ ）。

A.3 B.4 C.5 D.6

答案：A

83.該企業(yè)典型的組織形式為（ ）。

A.職能制 B.矩陣式 C.事業(yè)部制 D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式

答案：A

84.關(guān)于該企業(yè)組織設(shè)計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。

A.該企業(yè)的分工形式為產(chǎn)品制

B.該企業(yè)組織設(shè)計(jì)形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果比較好

C.該企業(yè)組織設(shè)計(jì)形式在簡單/動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果比較好

D.該公司的關(guān)鍵職能部門為財(cái)務(wù)部

答案：ACD

（二）

某機(jī)床因訂單減少，開工不足，近5年來第一次發(fā)生虧損。王廠長由于考慮精簡人員，為此他來到人力資源部聽取意見，素來以鐵面無私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任，他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績效差的員工或者實(shí)施減薪方案；而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法；肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)困境不是裁員就能克服的，他主張通過組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需要，經(jīng)過調(diào)研，王廠長感覺裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的對(duì)應(yīng)方案。

85.實(shí)施人力資源規(guī)劃對(duì)解決該企業(yè)當(dāng)前困境的意義是（ ）。

A.有助于降低人力資本開支

B.有助于制定組織發(fā)展戰(zhàn)略

C.有助于改善員工的福利

D.有助于提高企業(yè)的薪酬水平

答案：AB

86.小趙所提意見表明他所扮演的人力資源管理者的角色是（ ）。

A.員工鼓勵(lì)者

B.變革推動(dòng)

C.管理專家

D.戰(zhàn)略伙伴

答案：C

87.裁員屬于人力資源規(guī)劃中的（ ）環(huán)節(jié)。

A.需求預(yù)測

B.供給預(yù)測

C.評(píng)估反饋

D.執(zhí)行計(jì)劃

答案：D

88.在該企業(yè)人力資源部提出的方案中，執(zhí)行速度快、員工受到傷害大的方案是（ ）。

A.減薪

B.提前退休

C.自然裁員

D.裁員

答案：AD

（三）

計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績效、酬薪以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司再做出晉升決定時(shí)，會(huì)嚴(yán)格任職員工的歷史績效以及在一線的工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非明確的，每一次晉升都會(huì)有若干員工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

89.與該公司的人力資源管理實(shí)踐吻合的特征包括（ ）。

A.內(nèi)部勞動(dòng)力市場

B.封閉勞動(dòng)力市場

C.終身雇用

D.晉升競賽

答案：AD

90.該公司支付高工資的作用在于（ ）。

A.吸引優(yōu)秀的、高生產(chǎn)率員工

B.降低員工的離職率

C.削弱員工的偷懶動(dòng)機(jī)

D.降低人工成本

答案：AB

91.該公司做出晉升決策的依據(jù)是候選人的（ ）。

A.學(xué)歷

B.相對(duì)績效水平

C.資歷

D.能力

答案：BCD

92.可以使該公司的晉升體系更為有效的做法包括（ ）。

A.使多位候選人在晉升潛力和實(shí)力方面存在較為明顯的差距

B.使候選人的現(xiàn)有薪酬和新職位的薪酬水平之間存在明顯差距

C.盡可能確保在晉升決策中不摻雜實(shí)力以外的運(yùn)氣成分

D.不把候選人的直接上級(jí)的主觀評(píng)價(jià)作為晉升決策的唯一依據(jù)

答案：BCD

（責(zé)任編輯：xy）

共9頁,當(dāng)前第7頁  第一頁  前一頁  下一頁