三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

(一)2006年6月13日，北京節(jié)能環(huán)保展覽會(huì)在農(nóng)展館開(kāi)幕，開(kāi)幕僅三天就接待了3萬(wàn)余人次。在這次展覽會(huì)上，生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的某公司推出了自主研發(fā)的新型節(jié)能插座。由于這種插座采用了先進(jìn)的嵌入式技術(shù)，使其具備了安全節(jié)能的功能，即如果使用者忘記拔插銷(xiāo)，也不會(huì)待機(jī)耗電，這是普通插座無(wú)法比擬的。盡管這種新型插座標(biāo)價(jià)高達(dá)200元，但到該公司展臺(tái)咨詢(xún)的消費(fèi)者依然絡(luò)繹不絕。

該公司決策層注意到了這次展覽會(huì)上消費(fèi)者對(duì)新型節(jié)能產(chǎn)品表現(xiàn)出的關(guān)注程度，根據(jù)世界性能源危機(jī)的加劇趨勢(shì)，認(rèn)為新型節(jié)能產(chǎn)品有著非常廣泛的市場(chǎng)空間。公司決策層在對(duì)本公司的技術(shù)研發(fā)能力、員工技能、設(shè)備能力、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局以及銷(xiāo)售人員狀況等內(nèi)部條件進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究后作出決定，在生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的同時(shí)，重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品。

81. 該公司決策層作出的重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中的 ( )。

A.公司戰(zhàn)略

B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

82. 該公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新型插座的戰(zhàn)略屬于邁克爾。波特一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的( )。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差別化戰(zhàn)略

C.專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D.價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略

83. 該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)內(nèi)部環(huán)境作出的一系列分析涉及到公司的( )。

A.財(cái)務(wù)狀況

B.設(shè)備狀況

C.人員狀況

D.營(yíng)銷(xiāo)能力狀況

84. 該公司的的決策層是戰(zhàn)略管理的主體，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。該公司的戰(zhàn)略管理主體包括( )。

A.董事會(huì)

B.高層管理者

C.專(zhuān)職計(jì)劃人員

D.一般職工

85. 該公司采用先進(jìn)的嵌入式技術(shù)自主研發(fā)的節(jié)能插座，形成了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征包括( )。

A.用戶(hù)價(jià)值

B.獨(dú)特性

C.可分離性

D.延展性

(二)某商品流通企業(yè)最近接到一份商品訂單，需用單位所訂的這批商品，技術(shù)條件比較復(fù)雜，要求供貨的時(shí)間比較緊，限半年之內(nèi)必須供貨，如果這次供貨符合要求，今后若干年內(nèi)就從該商品流通企業(yè)進(jìn)貨。

該商品流通企業(yè)為了滿(mǎn)足需用單位的目前需求和今后的長(zhǎng)期需求，首先從市場(chǎng)上能提供該商品的多家供應(yīng)商中，選出供應(yīng)條件比較好的甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商。在選擇時(shí)，著重考慮了選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)，選擇方法采用協(xié)商選擇法而不用招標(biāo)方法。最終選擇了乙作為供應(yīng)商。

為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，該商品流通企業(yè)對(duì)選中的供應(yīng)商依據(jù)事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則對(duì)其進(jìn)行分量化的考核與審定，審定的主要內(nèi)容有供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力等。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審的目的是確認(rèn)和篩選出最好的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

86. 該商品流通企業(yè)考慮到今后的長(zhǎng)期需求，在選擇供應(yīng)商之前，確定選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括( )。

A.供應(yīng)商所供商品品種是否合適

B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定

C.供應(yīng)商的工人狀況是否穩(wěn)定

D.供應(yīng)商的內(nèi)部組織與管理是否良好

87. 該商品流通企業(yè)不采用招標(biāo)方法，而采用協(xié)商選擇方法來(lái)選擇供應(yīng)商，是因?yàn)榕c招標(biāo)方法相比，協(xié)商選擇方法有( )的優(yōu)點(diǎn)。

A.有利于供需雙方充分協(xié)商

B.有利于在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商

C.能選到供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商

D.在商品質(zhì)量、交貨時(shí)間和售后服務(wù)等方面較有保證

88. 該商品流通企業(yè)分別同甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，最終選擇了乙作為單一供應(yīng)商。選擇單一供應(yīng)商供貨比選擇多家供應(yīng)商供貨有( )的優(yōu)點(diǎn)。

A.采購(gòu)的機(jī)動(dòng)性大

B.采購(gòu)費(fèi)用低

C.購(gòu)進(jìn)商品的質(zhì)量穩(wěn)定

D.對(duì)需用單位的保證程度高

89. 該商品流通企業(yè)采用的評(píng)審供應(yīng)商方法，屬于( )。

A.主觀判斷法

B.客觀判斷法

C.印象判斷法

D.經(jīng)驗(yàn)判斷法

90. 該商品流通企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的主要內(nèi)容，除供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)能力外，還應(yīng)包括( )。

A.企業(yè)文化

B.技術(shù)能力

C.管理制度

D.質(zhì)量管理

（責(zé)任編輯：xy）

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