(三)某零售商成功實(shí)現(xiàn)其并購(gòu)計(jì)劃之后銷售額急劇上升，需要擴(kuò)大分撥系統(tǒng)以滿足需要。公司以往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有的倉(cāng)庫(kù)和車輛為各分店提供高水平的服務(wù)，因而此次公司計(jì)劃投資2000萬元新建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，用來緩和倉(cāng)儲(chǔ)不足問題。

與此同時(shí)，公司又進(jìn)行了一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)仿真研究，結(jié)果表明新倉(cāng)庫(kù)并不能完全解決倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的問題。有人建議除使用自有倉(cāng)庫(kù)外，部分利用營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)，這樣做的總成本比全部使用自有倉(cāng)庫(kù)的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至一家營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)，騰出足夠的自有空間來安裝新設(shè)備以滿足可預(yù)見的需求。

91. 該企業(yè)以往選擇的物流運(yùn)作模式是( )。

A.自營(yíng)物流模式

B.單一物流模式

C.外包物流模式

D.混合物流模式

92. 該企業(yè)是根據(jù)物流動(dòng)作模式?jīng)Q策依據(jù)中的( )選擇物流動(dòng)作模式的。

A.物流總量

B.需求穩(wěn)定性

C.市場(chǎng)密度

D.物流管理目標(biāo)

93. 與該企業(yè)合作的營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)隸屬于一家著名的物流企業(yè)——LR公司，LR公司先進(jìn)的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求的及時(shí)配送。DRP系統(tǒng)是( )，它對(duì)于現(xiàn)實(shí)需求非常敏感。

A.MRP原理與方法在物品配送中的運(yùn)用

B.替代傳統(tǒng)訂購(gòu)點(diǎn)法的一種手段

C.與外系統(tǒng)配合的統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)

D.EOQ法的最佳控制方式

94. LR公司在全國(guó)有200個(gè)倉(cāng)庫(kù)，網(wǎng)點(diǎn)布局很合理。LR公司在倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃中應(yīng)遵循的原則有( )。

A.可靠性原則

B.服務(wù)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.一致性原則

95. LR公司目前很少采用異產(chǎn)業(yè)共同配送方式進(jìn)行配送服務(wù)，原因在于異產(chǎn)業(yè)共同配送存在( )等缺點(diǎn)。

A.物流費(fèi)用計(jì)算復(fù)雜

B.增加了企業(yè)間的談判成本

C.企業(yè)信息資源外流

D.對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施不利

(四)某公司2005年度有關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：

指標(biāo)　年初數(shù)(萬元)　年末數(shù)(萬元)　指標(biāo)　上年數(shù)(萬元)　本年數(shù)(萬元)

流動(dòng)資產(chǎn)　7 200　8 000　銷售收入　18 000　20 000

其中：存貨　3 000　4 500　銷售成本　12 000　15 000

流動(dòng)負(fù)債　4 000　5 000　凈利潤(rùn)　2 500　3 000

96.該公司2005年的銷售凈利率為( )。

A.8%

B.10%

C.15%

D.20%

97. 該公司2005年的年末流動(dòng)比率為( )。

A.1.6

B.1.8

C.2

D.2.5

98. 該公司2005年的存貨周轉(zhuǎn)率為( )次。

A.2

B.4

C.6

D.8

99. 該公司2005年的凈利增長(zhǎng)率為( )。

A.5%

B.10%

C.12%

D.20%

100. 該公司在進(jìn)行績(jī)效分析時(shí)，為判斷自身所處的發(fā)展階段，對(duì)成長(zhǎng)能力特別關(guān)注。反映該公司成長(zhǎng)能力的指標(biāo)有( )。

A.銷售增長(zhǎng)率

B.銷售凈利率

C.存貨周轉(zhuǎn)率

D.凈利增長(zhǎng)率

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（責(zé)任編輯：xy）

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