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16. 某商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn),鋼材的銷售額(萬元)與機(jī)械工業(yè)產(chǎn)值(億元)有密切關(guān)系。根據(jù)近15年的統(tǒng)計(jì)資料,得出回歸系數(shù)a=3279,b=5.5,預(yù)計(jì)下一年的機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值為3500億元,用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè),下一年的鋼材銷售額為( )萬元。
A.9289
B.14180
C.16816
D.22529
[答案]D
[解析]根據(jù)回歸系數(shù)a=3279、b=5.5,可列回歸方程y=3279+5.5x。已知預(yù)計(jì)下一年的機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值為3500億元,所以可得下一年的鋼材銷售額為y=3279+5.5×3500=22529萬元。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核一元線性回歸分析法。
17. 將經(jīng)營(yíng)決策分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策等。這種劃分是按經(jīng)營(yíng)決策的( )不同劃分的。
A.重要程度
B.產(chǎn)生后果特點(diǎn)
C.管理層次
D.問題是否重復(fù)出現(xiàn)
[答案]B
[解析]按經(jīng)營(yíng)決策的產(chǎn)生后果特點(diǎn)不同劃分,可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策等。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的種類。
18. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種家用電器,銷售單價(jià)為3200元/臺(tái),單位商品的變動(dòng)成本為2800元/臺(tái),固定成本分?jǐn)倿閘2萬元。該種家用電器的保本銷售量為( )臺(tái)。
A.300
B.350
C.400
D.450
[答案]A
[解析]保本銷售量Q0=K/(C2-C1)=120000/(3200-2800)=300臺(tái)。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析。
19. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品,2010年預(yù)計(jì)銷售量為4000臺(tái),經(jīng)測(cè)算的保本銷售量為3500臺(tái)。該種商品的經(jīng)營(yíng)安全率為( )。
A.12.5%
B.25%
C.53.3%
D.75%
[答案]A
[解析]經(jīng)營(yíng)安全率η=(Q-Q0)/Q=(4000-3500)/4000=12.5%
試題點(diǎn)評(píng):本題考核經(jīng)營(yíng)安全率。
20. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品,銷售價(jià)格為3600元/臺(tái),單位商品的變動(dòng)成本為3000元/臺(tái),固定成本分?jǐn)倿?00萬元,計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量為3000臺(tái),則該種商品在計(jì)劃期內(nèi)的盈利額為( )萬元。
A.80
B.250
C.800
D.950
[答案]A
[解析]目標(biāo)盈利額J=Q(C2-C1)-K=3000×(3600-3000)-1000000=80萬元。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核盈利目標(biāo)分析。
21. 永信公司經(jīng)營(yíng)的某種鋼材,主要由大合鋼鐵公司供應(yīng)。永信公司認(rèn)為大合鋼鐵公司對(duì)自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)很重要,而大合鋼鐵公司認(rèn)為永信公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)自己無關(guān)緊要。按采購(gòu)商與供應(yīng)商互視對(duì)方重要性的不同,大合鋼鐵公司屬于永信公司( )供應(yīng)商。
A.伙伴型
B.重點(diǎn)商業(yè)型
C.商業(yè)型
D.優(yōu)先型
[答案]B
[解析]重點(diǎn)商業(yè)型的供應(yīng)商是供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)商的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)他們來說無關(guān)緊要,而采購(gòu)商認(rèn)為該供應(yīng)商對(duì)自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)是很重要的。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核互視對(duì)方重要性不同的供應(yīng)商。
22. 根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種的不同,可將供應(yīng)商劃分為( )。
A.公開競(jìng)價(jià)型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型的供應(yīng)商
B.專家級(jí)的、行業(yè)領(lǐng)袖的、低量無規(guī)模的、量小品種多的供應(yīng)商
C.短期交易型、長(zhǎng)期伙伴型、滲透型、聯(lián)盟型的供應(yīng)商
D.重點(diǎn)、普通供應(yīng)商
[答案]B
[解析]根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種的不同,可將供應(yīng)商劃分為專家級(jí)的、行業(yè)領(lǐng)袖的、低量無規(guī)模的、量小品種多的供應(yīng)商。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種不同的供應(yīng)商。
23. 商品流通企業(yè)在確定長(zhǎng)期合作關(guān)系供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí),需要考慮總成本的大小,即考慮所購(gòu)商品進(jìn)貨和使用過程中發(fā)生的所有費(fèi)用。其中裝卸、搬運(yùn)費(fèi)用屬于總成本中的( )。
A.開發(fā)成本
B.檢驗(yàn)成本
C.運(yùn)轉(zhuǎn)成本
D.作業(yè)成本
[答案]D
[解析]作業(yè)成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本和操作成本,操作成本如裝卸、搬運(yùn)的費(fèi)用。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核選擇供應(yīng)商時(shí)的總成本。
24. 某商品流通企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的情況,對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了不同的加權(quán)分?jǐn)?shù):商品質(zhì)量50分、合同完成率30分、商品價(jià)格20分。2008年甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商對(duì)某種商品的供貨統(tǒng)計(jì)資料如下表。用綜合評(píng)分法選擇,最適合的供應(yīng)商是( )。
項(xiàng)目 供應(yīng)商 | 收到商品數(shù)量 (件) | 驗(yàn)收合格商品數(shù)量(件) | 價(jià)格 (元/件) | 合同完成率 (%) |
甲 | 5000 | 4750 | 300 | 98 |
乙 | 4000 | 3840 | 320 | 100 |
丙 | 3000 | 2910 | 250 | 95 |
丁 | 2000 | 1880 | 240 | 97 |
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
[答案]C
[解析]甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商的加權(quán)綜合得分分別是:
甲供應(yīng)商:(4750/5000)×50+(240/300)×20+98%×30=92.9
乙供應(yīng)商:(3840/4000)×50+(240/320)×20+100%×30=93
丙供應(yīng)商:(2910/3000)×50+(240/250)×20+95%×30=96.2
丁供應(yīng)商:(1880/2000)×50+(240/240)×20+97%×30=96.1
通過比較四個(gè)供應(yīng)商的加權(quán)綜合得分,丙供應(yīng)商得分96.2分為最高,因此,丙供應(yīng)商最合適。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核加權(quán)綜合評(píng)分法。
25. 某商品流通企業(yè)在2010年需要購(gòu)進(jìn)某種商品1000噸?,F(xiàn)有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商都能供貨,商品的質(zhì)量和交付及時(shí)兩項(xiàng)都能滿足該企業(yè)的要求。四個(gè)供應(yīng)商的商品價(jià)格、運(yùn)費(fèi)和采購(gòu)費(fèi)用如下表。用采購(gòu)成本比較法選擇,最適合的供應(yīng)商是( )。
供應(yīng)商 | 商品價(jià)格(元/噸) | 運(yùn)費(fèi)(元/噸) | 采購(gòu)費(fèi)用(元) |
甲 | 470 | 13 | 7000 |
乙 | 490 | 1l | 5000 |
丙 | 460 | 12 | 6000 |
丁 | 500 | 10 | 4000 |
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
[答案]C
[解析]甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)成本分別是:
甲供應(yīng)商:470×1000+13×1000+7000=490000
乙供應(yīng)商:490×1000+11×1000+5000=506000
丙供應(yīng)商:460×1000+12×1000+6000=478000
丁供應(yīng)商:500×1000+10×1000+4000=514000
從四個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)成本看,丙供應(yīng)商的最低,所以丙最適合。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核采購(gòu)成本比較法。
26. 某商品流通企業(yè)的供應(yīng)商,2008年按訂單確認(rèn)的交貨總批次為50次,按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次為48次,則該供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率為( )。
A.80%
B.90%
C.96%
D.98%
[答案]C
[解析]準(zhǔn)時(shí)交貨率=按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次/訂單確認(rèn)的交貨總批次×100%=48/50×100%=96%。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核供應(yīng)指標(biāo)中的準(zhǔn)時(shí)交貨率。
27. 商品從購(gòu)進(jìn)到銷售出去,不發(fā)生虧損的最長(zhǎng)庫(kù)存期限稱為( )。
A.經(jīng)濟(jì)周期
B.商品保本庫(kù)存期
C.安全間隔期
D.商品保利庫(kù)存期
[答案]B
[解析]商品從購(gòu)進(jìn)到銷售出去,不發(fā)生虧損的最長(zhǎng)庫(kù)存期限稱為商品保本庫(kù)存期。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核庫(kù)存時(shí)間合理的控制方法。
28. JL公司某種零件平均每日銷售l20個(gè),如果該種零件的訂購(gòu)點(diǎn)為420個(gè),備運(yùn)時(shí)間為3天,則JL公司該種零件的安全庫(kù)存量應(yīng)為( )個(gè)。
A.25
B.30
C.50
D.60
[答案]D
[解析]安全庫(kù)存量=訂購(gòu)點(diǎn)-平均日需求量×備運(yùn)時(shí)間=420-120×3=60個(gè)。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核安全庫(kù)存量。
29. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)模型的計(jì)算公式中,不需要考慮的變量是( )。
A.年需求量
B.單位商品的價(jià)格
C.每次訂購(gòu)成本
D.可用資金數(shù)量
[答案]D
[解析]經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算公式中涉及的變量有每次訂購(gòu)成本、年需求量、單位商品的年持有成本(單位商品的價(jià)格×單位商品的年持有成本占商品價(jià)值的百分比)。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。
30. 一次性訂購(gòu)量系統(tǒng)的關(guān)鍵問題是確定或預(yù)測(cè)( )。
A.提前期
B.訂購(gòu)成本
C.需求量
D.儲(chǔ)存成本
[答案]C
[解析]一次性訂購(gòu)量系統(tǒng)的關(guān)鍵問題是確定或預(yù)測(cè)需求量。
試題點(diǎn)評(píng):本題考核一次性訂購(gòu)量系統(tǒng)。
(責(zé)任編輯:xy)
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