三、案例分析題

(一)某商品流通企業(yè)擬選擇經營甲、乙、丙、丁四類商品中的一類。由于未來市場需求無法做到比較精確的預測，只能大致估計為需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況，并且不知道這三種情況的發(fā)生概率，只知道三種情況下不同類商品的估算損益額(萬元)，如下表所示。

該企業(yè)的總經理、總經濟師和總會計師在一起進行討論并決策?？倳嫀煱幢^準則進行決策：總經濟師按樂觀準則進行決策;總經理按折衷準則進行決策，且認為樂觀系數(shù)α=0.6比較合適。

81. 按總會計師的決策，選擇的商品應為( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]悲觀準則亦稱“小中取大”準則。四個方案在市場需求最不好狀態(tài)下的收益值分別是-200、100、200、-300，從中取收益最好的方案，即丙方案。

試題點評：本題考核的是非確定型決策的悲觀準則決策。

82. 按總經濟師的決策，選擇的商品應為( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]A

[解析]樂觀準則亦稱“大中取大”準則。四個方案在市場需求最好狀態(tài)下的收益值分別是1000、900、800、700，從中取收益最好的方案，即甲方案。

試題點評：本題考核的是非確定型決策的樂觀準則決策。

83. 按總經理的決策，選擇的商品應為( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]B

[解析]甲方案的折衷損益值=1000×0.6-200×0.4=520，同樣，乙、丙、丁方案的折衷損益值分別為580、560、300。乙方案的損益值最大，所以應選擇乙方案。

試題點評：本題考核的是非確定型決策的折衷準則決策。

84. 該企業(yè)的總經理、總經濟師、總會計師一起對經營商品品種所做的決策屬于( )決策。

A.高層

B.經營戰(zhàn)略

C.中層

D.經營戰(zhàn)術

[答案]AD

[解析]高層決策是指由企業(yè)最高領導層(公司的總經理、總經濟師、總會計師等行政和業(yè)務領導人)所作的決策。經營戰(zhàn)術決策是指企業(yè)在實現(xiàn)經營戰(zhàn)略決策的過程中，對具體經營問題、管理問題、業(yè)務問題等進行的決策。

試題點評：本題考核的是商品流通企業(yè)經營決策的種類。

(二)某商品流通企業(yè)經銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應商供貨。經過一年的時間，該企業(yè)對四個供應商的績效進行評審，評審績效的指標為l0項，各供應商每項指標的得分情況如下表。

85. 用評分法選擇，最合適的供應商為( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]甲、乙、丙、丁四個供應商的總得分分別是40、39、42、38。丙的得分最高，所以最合適的供應商為丙。

試題點評：本題考核的是選擇供應商的評分法。

86. 下列供應商績效評審指標中，屬于質量指標的有( )。

A.供貨批次合格率

B.供貨抽檢缺陷率

C.準時交貨率

D.供貨免檢率

[答案]ABD

[解析]質量指標包括：供貨批次合格率、供貨抽檢缺陷率、供貨在線報廢率、供貨免檢率等。

試題點評：本題考核的是評審供應商績效的質量指標。

87. 下列供應商績效評審指標中，屬于供應指標的有( )。

A.供貨免檢率

B.價格水平

C.交貨周期

D.供應商的訂單變化接受率

[答案]CD

[解析]供應指標包括：準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。

試題點評：本題考核的是評審供應商績效的供應指標。

88. 下列供應商績效評審指標中，屬于經濟指標的有( )。

A.價格水平

B.分享成果

C.付款條件

D.交貨周期

[答案]ABC

[解析]經濟指標包括：價格水平、報價情況、分享成果、付款條件等。

試題點評：本題考核的是評審供應商績效的經濟指標。

（責任編輯：xy）

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