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本試卷均為案例分析題(共6題,每題20分)。要求分析合理、結(jié)論正確;有計算要求的,應(yīng)簡要寫出計算過程。
1、某工程,實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排。
(1)總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審核監(jiān)理實施細則,進行監(jiān)理人員的績效考核,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料,包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn),分包單位資格報審材料不全,要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。
事件3:深基坑分項工程施工前,施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后,即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送,在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4:項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時,總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
【問題】
1.事件1中,總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2.事件2中,施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料?
3.事件3中,施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4.事件4中,指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,寫出正確做法。
(責(zé)任編輯:fky)