第三節(jié)　財務管理環(huán)節(jié)

一、計劃與預算

(一) 財務預測

財務預測，是根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。

(二) 財務計劃

財務計劃，是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。確定財務計劃指標的方法，一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。

(三) 財務預算

財務管理中的預算，是根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。預算的編制方法主要包括固定預算法與彈性預算法，增量預算法與零基預算法，定期預算法和滾動預算法等。

二、決策與控制

(一) 財務決策

財務決策，是按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財務決策的方法，主要有經驗判斷法和定量分析方法。

(二) 財務控制

財務控制，是利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標的過程。財務控制的方法，主要有前饋控制、過程控制、反饋控制。

三、分析與考核

(一) 財務分析

財務分析，是根據(jù)企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。財務分析的方法主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法。

(二) 財務考核

財務考核，是將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人是否完成任務的過程?？梢杂媒^對指標、相對指標、完成百分比考核，也可用多種財務指標進行綜合評價考核。

此外，企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，都要在遵循企業(yè)內部控制規(guī)范體系關于全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益五項原則的基礎上，合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略五項目標。

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