第四節(jié)　財務管理體制

一、企業(yè)財務管理體制的一般模式及優(yōu)缺點

(一) 集權型財務管理體制

集權型財務管理體制，是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

(二) 分權型財務管理體制

分權型財務管理體制，是指企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可。

(三) 集權與分權相結合型財務管理體制

集權與分權相結合型財務管理體制實質(zhì)上就是集權下的分權，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權。

二、影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素

影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素主要有： (一) 企業(yè)生命周期。(二) 企業(yè)戰(zhàn)略。(三) 企業(yè)所處市場環(huán)境。(四) 企業(yè)規(guī)模。(五) 企業(yè)管理層素質(zhì)。(六) 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。此外，財權的集中與分散還應該考慮企業(yè)類型、經(jīng)濟政策、管理方法、管理手段、成本代價等相關情況。企業(yè)應綜合各種因素，做出符合企業(yè)自身特點和發(fā)展需要的財務管理體制。

三、企業(yè)財務管理體制的設計原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應。

2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立。

3.明確財務綜合管理和分層管理思想。

4.與企業(yè)組織體制相適應。

四、集權與分權相結合型財務管理體制的實踐

總結中國實踐，集權與分權相結合型財務管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體集權內(nèi)容主要有：集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產(chǎn)購置權，財務機構設置權，收益分配權;具體分權內(nèi)容主要有：分散經(jīng)營自主權，人員管理權，業(yè)務定價權，費用開支的審批權。

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