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21、在項目結(jié)束階段,項目經(jīng)理的主要工作不包括( )。
A、項目成果總結(jié)與報送
B、項目后續(xù)工作安排
C、宣布項目團隊工作結(jié)束
D、項目總費用明細
22、項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時,應明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制( )。
A、項目網(wǎng)絡圖
B、S曲線圖
C、香蕉圖
D、工作分解結(jié)構(gòu)
23、下列不屬于項目分解的方法的是( )。(2016年真題)
A、按工作內(nèi)容分解
B、按工作過程分解
C、按專業(yè)要素分解
D、按項目成本分解
24、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值,還要看相對值,要與自己縱向比較,也與別人進行橫向比較,當比值相等時,員工就會感到滿意,這在管理上稱為( )。
A、公平理論
B、成就需要理論
C、雙因素理論
D、需求層次理論
25、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間,讓其學會相互適應,這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為( )。(2013年真題)
A、工程規(guī)模訓練
B、獎懲訓練
C、人員配合訓練
D、團隊建設訓練
26、成就需要理論認為( )是最重要的需要。
A、生理需要
B、權(quán)力需要
C、友誼需要
D、成就需要
27、讓處于項目團隊計劃執(zhí)行鏈中最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程,屬于團隊能力開發(fā)中的( )活動。(2014年真題)
A、改善工作環(huán)境
B、表彰與獎勵
C、進行人員配合訓練
D、開展團隊建設性
28、項目團隊實現(xiàn)預定目標的關(guān)鍵是( )。(2016年真題)
A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)
B、提高參與項目個人的貢獻力
C、提高項目團隊的能力
D、使團隊保持和發(fā)展工作動力
29、對團隊成員的( )是保證項目按進度計劃和工作質(zhì)量標準完成工作任務的重要途徑,是保證項目目標實現(xiàn)的有效手段。
A、培訓
B、激勵
C、考核
D、抽查
30、對工程項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時,常用的管理工具是( )。(2012年真題)
A、直方圖和決策樹
B、橫道圖和網(wǎng)絡圖
C、網(wǎng)絡圖和魚刺圖
D、橫道圖和決策樹
(責任編輯:gx)
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