二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

1.復(fù)辰公司是一家經(jīng)營數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)的公司，由于數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)高度復(fù)雜，高層管理者關(guān)心如何不斷成功解決問題，著重發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向的文化，因此構(gòu)建了一套卓有成效的快速決策技術(shù)。為了提升顧客滿意度，在顧客購買產(chǎn)品后，該公司的銷售團(tuán)隊(duì)免費(fèi)向顧客提供產(chǎn)品使用培訓(xùn)。從企業(yè)價值鏈角度考察，復(fù)辰公司的價值活動包括(　　)。

A.基礎(chǔ)設(shè)施

B.服務(wù)

C.市場銷售

D.技術(shù)開發(fā)

2.飛龍公司是萬維集團(tuán)控股的一家手機(jī)制造企業(yè)，近年來由于市場競爭激烈等原因陷入經(jīng)營困境，萬維集團(tuán)決定關(guān)閉飛龍公司并進(jìn)行清算。但飛龍公司與工人在勞動協(xié)議的解除方面存在巨大矛盾，其生產(chǎn)線也因只能生產(chǎn)特定類型的手機(jī)而難以出售，公司負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的高層管理者也因崗位調(diào)整而存在一定的抵觸情緒。在上述案例中，萬維集團(tuán)面臨的退出障礙有(　　)。

A.退出成本

B.政府與社會約束

C.固定資產(chǎn)的專用性程度

D.感情障礙

3.甲公司是我國一家知名中成藥生產(chǎn)企業(yè)。2008年，該公司收購了另外一家研發(fā)能力非常強(qiáng)的初創(chuàng)中成藥生產(chǎn)企業(yè)丙公司，并整合兩家公司的研發(fā)力量，針對老顧客的需求，迅速推出了多種新型中成藥，獲得了顧客的青睞。上述案例涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有(　　)

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

4.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》的規(guī)定，下列關(guān)于資金活動的內(nèi)部控制措施中，正確的有(　　)。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，形成可行性研究報告

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織召開資金調(diào)度會或資金安全檢查

C.資金出現(xiàn)短期閑置，可以通過購買股票以及金融衍生產(chǎn)品等方式提高資金效益

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對籌資方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，重點(diǎn)關(guān)注籌資的可行性和相應(yīng)的償債能力

5.在2018年世界杯前，某知名廚房電器企業(yè)在某知名報紙發(fā)布聲明：法國隊(duì)奪冠，某某退全款。世界杯期間，該企業(yè)實(shí)際銷售中在一段時間內(nèi)確實(shí)針對個別產(chǎn)品推出了“奪冠套餐”活動，承諾若法國奪冠，該企業(yè)將按所購套餐產(chǎn)品的發(fā)票金額退款。但是，由于該套餐所包含的產(chǎn)品并非主流，實(shí)際銷售量并不多，更多消費(fèi)者參加的是該企業(yè)并沒有在報紙等媒體中提到的進(jìn)球返現(xiàn)活動。該企業(yè)采取的上述做法屬于(　　)。

A.廣告促銷

B.人員推銷

C.營業(yè)推廣

D.公關(guān)宣傳

6.下列有關(guān)大數(shù)據(jù)的說法中正確的有(　　)。

A.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變最重要的體現(xiàn)是決策體系的轉(zhuǎn)變

B.大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量

C.數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心

D.大數(shù)據(jù)的特征之一是價值巨大，價值密度高

7.天宇公司是一家家電制造公司，2018年，天宇公司開始使用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績，并選取了在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、新產(chǎn)品占銷售的比例、銷售增長率等指標(biāo)作為業(yè)績衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有(　　)。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.財(cái)務(wù)角度

8.亞朵酒店是一家中端連鎖酒店，該酒店規(guī)定：2萬元以下的開支，每個門店的店長就可以做主。普通的一線員工，給予300元的額度處理顧客的個性化服務(wù)需求，事后報銷。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，亞朵酒店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

A.危急情況下能夠做出快速決策

B.減少了信息溝通的障礙

C.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應(yīng)

D.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

9.國內(nèi)上市公司中，經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制“問題有多種表現(xiàn)形式，其中包括(　　)。

A.資產(chǎn)購銷、產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易

B.盲目過度投資

C.對公司投資機(jī)會進(jìn)行侵占

D.信息披露不規(guī)范

10.美國政府于2008年7月6日正式開始對340億美元的中國產(chǎn)品加征25%的關(guān)稅。對于生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的中國企業(yè)來說，他們遭遇的風(fēng)險有(　　)。

A.市場風(fēng)險

B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

C.運(yùn)營風(fēng)險

D.政治風(fēng)險

11.達(dá)美公司是一家手機(jī)制造公司，手機(jī)最終的裝配過程需要用到一些化學(xué)制劑，由于擔(dān)心這會對工人的健康造成傷害以及降低成本的需要，達(dá)美公司將最終裝配工作外包給康飛公司。同時，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，達(dá)美公司派出專人進(jìn)駐康飛公司，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。在上述案例中，達(dá)美公司采取的風(fēng)險管理工具有(　　)。

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險補(bǔ)償

D.風(fēng)險控制

12.下列有關(guān)風(fēng)險管理基本流程的觀點(diǎn)中，錯誤的有(　　)。

A.分析法律風(fēng)險要搜集企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況

B.分析戰(zhàn)略風(fēng)險要搜集企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

C.風(fēng)險評估中所采用的問卷調(diào)查法屬于定量方法

D.內(nèi)部審計(jì)部門所作的風(fēng)險管理監(jiān)督評價報告應(yīng)先呈報總經(jīng)理審閱再報送董事會

13.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的規(guī)定，下列關(guān)于資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制措施中，正確的有(　　)。

A.企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)

B.企業(yè)將固定資產(chǎn)用作抵押的，由財(cái)務(wù)部門辦理抵押手續(xù)

C.存貨管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的銷售(出庫)通知單發(fā)出貨物

D.企業(yè)購入或者以支付土地出讓金等方式取得的土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)取得土地使用權(quán)有效證明文件

14.藍(lán)貓公司是一家電商公司，該公司推出了海外購的業(yè)務(wù)，主營在海外采購的保健品、酒類、食品等多種類別的商品。由于涉及到的供應(yīng)商數(shù)量眾多，該電商公司將海外采購業(yè)務(wù)外包給了棕獅公司進(jìn)行，以便自己能集中精力于國內(nèi)商品的采購。藍(lán)貓公司采購策略的優(yōu)點(diǎn)包括(　　)。

A.便于信息的保密

B.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

C.允許采用外部專家和技術(shù)

D.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

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