一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

1.調查顯示，在我國北上廣等大城市互聯(lián)網(wǎng)公司工作的很多年輕人對生活的看法是奉行簡單樸素，具體的表現(xiàn)是，穿衣優(yōu)衣庫即可，吃飯有外賣填飽肚子就行。從戰(zhàn)略分析角度來看，該調查主要分析的因素是(　　)。

A.人口因素

B.消費心理

C.價值觀

D.生活方式變化

2.富土康公司是國際知名的代工公司，憑借其獨特的模具制作技術為多家國際知名的高科技企業(yè)代工生產(chǎn)電腦等信息電子產(chǎn)品，占有極高的市場份額。近年來不少企業(yè)試圖進入信息電子產(chǎn)品代工行業(yè)，均未能成功。富土康公司給潛在進入者設置的進入障礙是(　　)。

A.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

B.轉換成本

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.規(guī)模經(jīng)濟

3.2018年，某知名銀行A認為互聯(lián)網(wǎng)金融將迎來大發(fā)展，于是與某互聯(lián)網(wǎng)巨頭B形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，打算共同研發(fā)基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融技術以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。銀行A認為，與其存在競爭關系的銀行C在得知這一消息后，也會與某個互聯(lián)網(wǎng)巨頭實施戰(zhàn)略合作。銀行A對銀行C的上述分析屬于(　　)。

A.成長能力分析

B.適應變化能力分析

C.快速反應能力分析

D.財務能力分析

4.以下關于企業(yè)核心能力的表述中，正確的是(　　)。

A.成本驅動力和作業(yè)成本法是辨別核心能力的方法

B.核心能力可以是一定范圍和深度上的企業(yè)的技術訣竅

C.過程系統(tǒng)分析是核心能力評價的方法

D.企業(yè)的核心能力是公司獲得競爭優(yōu)勢的必要條件而非充分條件

5.飛揚公司是一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。該企業(yè)具有非常強的研發(fā)能力，能夠根據(jù)顧客需求迅速地對其APP進行迭代開發(fā)。但是，這兩年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)了很多實力很強的新企業(yè)，行業(yè)競爭日趨激烈。根據(jù)SWOT分析，飛揚公司目前應該采取的戰(zhàn)略是(　　)。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略

6.某家電銷售連鎖企業(yè)成立了電商公司，形成了線上線下共存的局面。電商公司主要面向90后消費者，靈活的經(jīng)營策略使得其電商公司成功吸引到很多新顧客。該企業(yè)所采用的戰(zhàn)略是(　　)。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

7.甲公司是一家著名的電子商務公司，乙公司是一家提供互聯(lián)網(wǎng)安全服務的公司。2017年，甲公司和乙公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方數(shù)據(jù)打通，約定共同打造賦能商家的全場景智能營銷平臺。根據(jù)協(xié)議，乙公司為甲公司開設一級購物入口，甲公司為乙公司提供增值服務。甲公司和乙公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是(　　)。

A.靈活性差

B.擴大企業(yè)的資金實力

C.雙方具有較好的信任感和責任感

D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差

8.海南三亞A酒店由80余家國際著名的建筑和設計機構聯(lián)手打造，號稱是七星級酒店，走的是高價高值路線，價格是周邊酒店的3倍以上，酒店內設有水族館、水上樂園等設施，能夠提供一站式娛樂休閑服務，超高的服務品質使得高收入顧客絡繹不絕。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，A酒店的競爭戰(zhàn)略是(　　)。

A.集中差異化戰(zhàn)略

B.高值戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

9.A餐館是一家頗有特色的中小型企業(yè)，憑借其口味獨特的魚丸使顧客盈門。但近年來A企業(yè)感受到越來越大的競爭壓力，想要對其現(xiàn)有的集中差異化戰(zhàn)略進行改變，其在做戰(zhàn)略選擇時需要注意的問題是(　　)。

A.技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

B.避免對新產(chǎn)品做出過度反應

C.正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

D.需要尋求支配地位

10.揚帆集團是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)為了在即將到來的春裝銷售旺季吸引更多的顧客。根據(jù)預測的需求增長量購買了大量縫紉設備以及原材料來增加產(chǎn)能。該企業(yè)采用的產(chǎn)能計劃類型為(　　)。

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.匹配策略

C.領先策略

D.資源訂單式生產(chǎn)

11.下列關于人力資源戰(zhàn)略的說法正確的是(　　)。

A.評級量表是一種績效評估方法，要提供給評分者一份與工作績效相關的表述清單，評分者為每個員工選擇最恰當?shù)谋硎?/p>

B.績效評估中經(jīng)常會用到關鍵人員面談法

C.對企業(yè)未來人力資源供求預測應定性為主結合定量分析

D.培訓需求分析是進行培訓評估的基礎

12.甲公司是一家制造和銷售電冰箱的公司。在制訂新的一年戰(zhàn)略規(guī)劃時，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)其投資資本回報率大于其資本成本，銷售增長率也大于其可持續(xù)增長率。該企業(yè)應采用的財務戰(zhàn)略不包括(　　)。

A.提高稅后經(jīng)營利潤率

B.兼并成熟企業(yè)

C.增加股利支付

D.增加權益資本

13.輕舞公司是我國一家家用電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)在過去十幾年形成了一套嚴格的產(chǎn)品質量控制體系，企業(yè)的高層管理者認為如果在國外建廠，這套質量控制體系也能發(fā)揮重要作用。面對國際家電巨頭的激烈競爭，該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是(　　)。

A.作為“擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉移到周邊市場

B.作為“防御者”，利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

C.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻

D.作為“躲閃者”，通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

14.華為公司是一家致力于通信行業(yè)的高科技企業(yè)。該公司的研發(fā)活動較為復雜，因此該公司引入了集成產(chǎn)品開發(fā)體系，員工都要按照該體系所規(guī)定的崗位職責、研發(fā)流程、文檔模板等進行產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)組織成員的協(xié)調。華為公司研發(fā)活動中的組織協(xié)調機制是(　　)。

A.技藝(知識)標準化

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調整

15.TX公司是一家社交互聯(lián)網(wǎng)巨頭，該公司依靠即時PC端及手機端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時又在游戲、生鮮電商等領域不斷開拓。有關TX公司組織的戰(zhàn)略類型觀點中錯誤的是(　　)。

A.需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間平衡

B.全部工程技術問題是如何避免長期限于單一的技術過程

C.行政管理方面往往采用矩陣結構

D.穩(wěn)定性與靈活性并存，在一定程度上限制了組織的應變能力

16.SN公司原來是一家經(jīng)營連鎖家電賣場的企業(yè)，在JD等電商企業(yè)的沖擊下，該公司的經(jīng)營陷入困境。于是，該公司從2009年開始實施互聯(lián)網(wǎng)轉型的新戰(zhàn)略，試圖通過O2O打通線上線下。為了實施新戰(zhàn)略，該公司按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營方式對組織架構進行了重大調整，這與公司現(xiàn)有崇尚嚴謹、精益的文化很不一致，受到了比較強烈的抵制。SN公司在實施上述新戰(zhàn)略時應當(　　)。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.根據(jù)文化進行管理

C.加強協(xié)同作用

D.重新制定戰(zhàn)略

17.下列有關損失事件管理的觀點，錯誤的是(　　)。

A.預期損失融資一般作為運營資本的一部分

B.機會風險不可保

C.專業(yè)自保的特點之一是不能以任何形式承保其他公司的保險

D.應急資本費用、利息和額度在合同簽訂時約定

18.為了滿足顧客對高端空氣凈化器的需求，甲公司擬投資2000萬元研發(fā)一款新型空氣凈化器。預計該新產(chǎn)品上市后每年將產(chǎn)生銷售收入15億。甲公司進一步分析生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生命周期的變動對該產(chǎn)品預計凈利潤的影響及影響程度。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理技術與方法是(　　)。

A.流程圖分析法

B.事件樹分析法

C.敏感性分析法

D.決策樹分析法

19.下列各項中，屬于控制活動要素的是(　　)。

A.企業(yè)應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

B.企業(yè)應當綜合運用各種風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制

C.企業(yè)應當制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

D.企業(yè)應當建立突發(fā)事件應急處理機制

20.下列各項關于企業(yè)擔保業(yè)務內部控制的表述中，正確的是(　　)。

A.經(jīng)辦人應當按照總經(jīng)理的意見辦理擔保業(yè)務

B.重大擔保業(yè)務，應當報經(jīng)董事會或類似權力機構批準

C.企業(yè)財務部門要對擔保申請人進行資信調查和風險評估工作

D.企業(yè)擔保經(jīng)辦部門應及時收集、分析被擔保人擔保期內財務報告等相關資料

21.甲公司為了對企業(yè)內部控制進行評價，在流程中任意選取了一項交易，獲取并跟蹤了此項交易從最初起源，到會計處理，信息系統(tǒng)和財務報告編制，直到這項交易在財務報表中報告出來的全過程。這種檢測內部控制的方法是(　　)。

A.專題討論

B.實地查驗

C.審閱與檢查

D.穿行測試

22.下列各項有關審計委員會在內部控制中作用的表述，錯誤的是(　　)。

A.審計委員會應復核企業(yè)的內部財務控制以及企業(yè)的所有內部控制和風險管理系統(tǒng)

B.審計委員會負責對內部控制的有效性發(fā)表審計意見

C.審計委員會批準對內部審計主管的任命和解聘

D.審計委員會負責審查企業(yè)內部控制，監(jiān)控內部控制的有效實施

23.飛龍公司近年來在風險管理中運用衍生產(chǎn)品等風險理財工具防范風險。下列對飛龍公司風險理財?shù)谋硎鲋?，正確的是(　　)。

A.飛龍公司運用風險理財工具不需要知道風險事件的損失分布

B.飛龍公司運用風險理財工具的范圍包括聲譽風險

C.飛龍公司運用風險理財工具能夠創(chuàng)造價值

D.飛龍公司運用風險理財工具不能夠針對不可控風險

24.M國的雷霆汽車公司試圖收購N國的旭日汽車公司，但當它了解到當?shù)毓姷姆磳η榫w后，隨即放棄了這一打算。雷霆汽車公司在上述案例中的行為模式是(　　)。

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.規(guī)避

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