二、多項(xiàng)選擇題

1.下列選項(xiàng)中屬于公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的有(　　)。

A.截至2015年，某品牌礦泉水市場(chǎng)占有率達(dá)到70%

B.甲公司要求公司在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)方面要強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司

C.丙公司要求明年的股利增長(zhǎng)率為20%

D.丁公司要求產(chǎn)品明年的收益率要提高3%

2.由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有的特征有(　　)。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種靜態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)效能性管理

3.戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問(wèn)題包括(　　)。

A.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長(zhǎng)型還是扁平型

B.企業(yè)需要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系

C.企業(yè)需要選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

D.企業(yè)需要正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系

4.下列各項(xiàng)中屬于內(nèi)部環(huán)境分析的有(　　)。

A.企業(yè)資源與能力分析

B.價(jià)值鏈分析

C.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

D.業(yè)務(wù)組合分析

5.下列選項(xiàng)中，關(guān)于漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)正確的有(　　)。

A.在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

B.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

C.影響整個(gè)企業(yè)體系

D.影響企業(yè)體系的某些部分

6.為了克服變革的阻力，在進(jìn)行變革的過(guò)程中，管理層需要考慮的方面包括(　　)。

A.管理者的態(tài)度

B.變革的管理方式

C.變革的節(jié)奏

D.變革的范圍

7.某科技企業(yè)借澳大利亞放寬移民政策的機(jī)會(huì)在澳大利亞開(kāi)設(shè)分部，將部分國(guó)內(nèi)有移民意向的員工及家人移居澳大利亞，根據(jù)后期統(tǒng)計(jì)，員工很快適應(yīng)了新的生活環(huán)境和方式，并且對(duì)當(dāng)?shù)剌^高的基本工資水平感到滿意。企業(yè)在短期內(nèi)快速發(fā)展，獲利頗豐，由于澳大利亞受美國(guó)影響，科技更新較快，這對(duì)于該企業(yè)及時(shí)更新產(chǎn)品有很大幫助。以上材料可以體現(xiàn)PEST分析中的(　　)。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)和文化因素

D.技術(shù)因素

8.我國(guó)家電行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低，并且家電生產(chǎn)的原料供應(yīng)商可能會(huì)通過(guò)提高價(jià)格或降低質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)自己本身的利益，從而給家電制造企業(yè)造成困擾。根據(jù)波特的五力模型進(jìn)行分析，資料中體現(xiàn)了(　　)。

A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力

D.購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力

9.某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過(guò)設(shè)置進(jìn)入壁壘的高度來(lái)限制潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，從而保持各自企業(yè)的市場(chǎng)份額。下列各項(xiàng)屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有(　　)。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.限制進(jìn)入定價(jià)

10.識(shí)別企業(yè)核心能力的方法主要有(　　)。

A.功能分析

B.資源分析

C.過(guò)程系統(tǒng)分析

D.基準(zhǔn)分析

11.企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及(　　)。

A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力

B.市場(chǎng)決策能力

C.籌集資金的能力

D.使用和管理資金的能力

12.下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述，正確的有(　　)。

A.企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素都是公司盈利能力的指示器

B.企業(yè)核心能力是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征

C.成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會(huì)因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而隨時(shí)間變化

D.成功關(guān)鍵因素針對(duì)的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)某個(gè)個(gè)別公司

13.下列各項(xiàng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)的有(　　)。

A.內(nèi)部后勤

B.采購(gòu)管理

C.外部后勤

D.技術(shù)開(kāi)發(fā)

14.下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有(　　)。

A.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的

B.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，不能存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間

C.資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過(guò)程

D.支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分

15.甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場(chǎng)的71.1%，但每年市場(chǎng)增長(zhǎng)率已變得很小，幾乎沒(méi)有上行的空間。針對(duì)此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為(　　)。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄

16.光華公司為一家民營(yíng)石油化工企業(yè)，近期對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有(　　)。

A.公司專家擁有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，政府對(duì)石油化工行業(yè)的政策正在逐漸放寬，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略

B.公司的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品并沒(méi)有差別，但目前國(guó)際貿(mào)易壁壘已經(jīng)消除，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

C.公司的產(chǎn)品不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有壟斷地位控制著行業(yè)大部分的分銷渠道，石油化工行業(yè)不斷涌入新企業(yè)，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

D.石油化工行業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭明顯回落，公司石油資源儲(chǔ)備不足，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

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