一、單項選擇題
1.從字面上看,戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于,現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身;而從本質區(qū)別看,現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的另一方面屬性是( )。
A.計劃性、全局性和長期性
B.應變性、全局性和風險性
C.應變性、競爭性和風險性
D.應變性、競爭性和全局性
2.下列各項中,屬于公司的使命的是( )。
A.甲企業(yè)為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻
B.到2016年底乙公司在世界汽車市場的占有率居第一位
C.在2013~2015年期間丙公司的年均內部報酬率由12%達到16%
D.到2016年丁公司的單位成本下降4%
3.業(yè)務單位戰(zhàn)略的構成要素是( )。
A.選擇可以競爭的經營領域,合理配置企業(yè)經營所需的資源
B.確立競爭優(yōu)勢,有效地控制資源的分配與使用
C.配置企業(yè)內部資源,發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用
D.選擇可以競爭的經營領域,發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用
4.根據不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為:自上而下、自下而上和上下結合三種方法。下列描述中屬于上下結合方法的是( )。
A.企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化
B.各部門積極提交戰(zhàn)略方案,由企業(yè)管理層決定最終方案
C.高級管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員溝通和磋商,制訂出適宜戰(zhàn)略
D.企業(yè)高級管理層之間相互溝通和磋商,制訂出適宜方案,最終由下屬各部門將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化
5.甲公司在評估戰(zhàn)略備選方案時,應考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢;是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度;是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是( )。
A.適宜性標準
B.可接受性標準
C.可行性標準
D.準確性標準
6.“企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),因而,選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案”這句話體現(xiàn)了最終戰(zhàn)略選擇的方法是( )。
A.根據企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略
B.提交上級管理部門審批
C.提交股東大會審批
D.聘請外部機構
7.N公司擬對現(xiàn)有組織結構進行調整,由于環(huán)境變化不大,該公司制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。N公司的變革處于( )。
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
8.為了迎戰(zhàn)百事可樂,可口可樂在紐約宣布更改其行銷99年的飲料配方,此事被《紐約時報》稱為美國商界一百年來最重大的失誤之一。在80年代,可口可樂在飲料市場的領導者地位受到了挑戰(zhàn),其可口可樂在市場上的增長速度從13%下降到只有2%。根據以上描述,可口可樂戰(zhàn)略變革的種類屬于( )。
A.技術變革
B.產品和服務變革
C.結構和體系變革
D.人員變革
9.下列各項中,屬于戰(zhàn)略變革受到抵制的心理變化原因的是( )。
A.不確定性導致的無安全感
B.工作地點的變化
C.學習新的工作方式
D.建立新的關系
10.某生產日化產品的公司,最近經過分析得出該行業(yè)產品趨于標準化,服務和代理更為盛行,同時打折具有重要意義。根據以上描述可知該行業(yè)處于( )。
A.導入期
B.成長期
C.衰退期
D.成熟期
11.波特認為,“預測產業(yè)演變過程的鼻祖是我們熟知的產品生命周期”。甲、乙、丙、丁四人對產品生命周期分別有各自的看法,下列關于產品生命周期說法錯誤的是( )。
A.甲說:“產品生命周期的四個階段是以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分的”
B.乙說:“不同產業(yè)產品生命周期各階段持續(xù)的時間非常不同”
C.丙說:“產業(yè)中的每個企業(yè)都會經過導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段”
D.丁說:“公司可以通過產品創(chuàng)新和產品的重新定位,來影響增長曲線的形狀”
12.下列關于競爭環(huán)境的分析說法正確的是( )。
A.從大多企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實力,屬于競爭環(huán)境分析
B.從產業(yè)競爭結構視角觀察分析企業(yè)所面對的競爭格局,屬于競爭環(huán)境分析
C.競爭對手的假設僅包括競爭對手對自己的假設
D.競爭對手的假設僅包括競爭對手對所處產業(yè)及產業(yè)中其他公司的假設
13.近年來,金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間,甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn),乙公司的成本費用非常少,乙公司不斷精簡公司部門機構,在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于( )。
A.成長能力分析
B.快速反應能力分析
C.適應變化的能力分析
D.持久力分析
14.下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的是( )。
A.有助于尋找產業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會
C.有助于了解產業(yè)的進入障礙
D.有助于了解產業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系
15.A國房價非常高,但A國居民用房銷售量依然排名世界第一,研究發(fā)現(xiàn),在其他因素一定的情況下,A國居民區(qū)周邊的交通設施、購物區(qū)以及醫(yī)療區(qū)建設都非常好。上述體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的( )。
A.生產要素
B.需求條件
C.相關與支持性產業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和競爭對手的表現(xiàn)
16.某飯店處在人口密集的商業(yè)街,每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競爭優(yōu)勢,該優(yōu)勢屬于( )。
A.具有路徑依賴性的資源
B.具有因果含糊性的資源
C.物理上獨特的資源
D.具有經濟制約性的資源
17.某旅行社將某培訓公司的服務作為比較標準,使得旅行社贏得了消費者的青睞。該旅行社選擇的基準類型是( )。
A.競爭性基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.顧客基準
18.在香港的五星級觀光酒店中,半島酒店因為位于九龍半島的天星碼頭旁,占有有利的地理位置,游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港。美不勝收的海景和夜景,便是它的一大特色,構成其競爭優(yōu)勢的一個來源。根據上述資料,半島酒店所擁有的企業(yè)資源的主要類型是( )。
A.有形資源
B.無形資源
C.人力資源
D.長期資源
19.某企業(yè)的品牌隨著時代的發(fā)展在不斷的升值,該企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于( )。
A.資源的稀缺性
B.資源的不可模仿性
C.資源的不可替代性
D.資源的持久性
20.甲公司的內部專家根據自己的行業(yè)經驗判斷企業(yè)是否在某一方面強于競爭對手。甲所用的方法是( )。
A.產業(yè)內部比較
B.收集競爭對手的信息
C.企業(yè)的自我評價
D.基準分析
21.某企業(yè)為了贏得顧客的青睞,對員工進行培訓,使得顧客獲得最好最優(yōu)的服務。該過程涉及到價值鏈的( )。
A.內部后勤
B.技術開發(fā)
C.人力資源管理
D.基礎設施
22.甲公司的某產品能夠產生大量的現(xiàn)金流入,并為其他產品的發(fā)展提供資金,下列關于該產品的策略說法錯誤的是( )。
A.盡量壓縮設備投資和其他投資
B.采用“榨油式”方法
C.用事業(yè)部制進行管理
D.經營者最好盡快撤退
23.2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機推出了一款新產品——恒大冰泉,該產品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產品屬于波士頓矩陣中的( )。
A.明星產品
B.現(xiàn)金牛產品
C.問題產品
D.瘦狗產品
24.下列選項中,關于通用矩陣說法錯誤的是( )。
A.縱軸用多個指標反映產業(yè)吸引力
B.橫軸用多個指標反映企業(yè)競爭地位
C.企業(yè)中處于通用矩陣圖左上方三個方格的業(yè)務適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略
D.用綜合指標來測算產業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這是企業(yè)采用通用矩陣的優(yōu)勢之一
25.下列選項中,可以直接顯示出企業(yè)競爭實力的是( )。
A.市場增長率
B.資金利用能力
C.市場占有率
D.利潤高低
26.某企業(yè)進行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場知識與經驗,在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明,企業(yè)應該采用( )。
A.增長型戰(zhàn)略
B.多種經營戰(zhàn)略
C.扭轉型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
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