四、綜合題

資料一

甲公司是我國(guó)一家手機(jī)制造公司，原來(lái)一直在生產(chǎn)普通的直板手機(jī)，占有很大的市場(chǎng)份額。但是隨著智能手機(jī)的迅速發(fā)展，原來(lái)的普通手機(jī)很難滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)由于智能手機(jī)的市場(chǎng)需求量大增，使得甲公司決定加大對(duì)智能手機(jī)的投入，最終甲公司在智能手機(jī)市場(chǎng)上獲得了成功，成為該市場(chǎng)上的龍頭企業(yè)。

資料二

智能手機(jī)的市場(chǎng)需求量大增，吸引了大量的企業(yè)要進(jìn)入該領(lǐng)域以謀求利益，對(duì)甲公司造成了一定的威脅，隨著平板電腦的普及，在一定程度上對(duì)智能手機(jī)也造成了沖擊，但是不足以威脅智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位。隨著智能手機(jī)品牌越來(lái)越多，消費(fèi)者具有充分的選擇權(quán)。智能手機(jī)經(jīng)過多年的發(fā)展，出現(xiàn)了很多與甲公司同等實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

資料三

甲公司為了更好的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，決定在高校直接招聘專業(yè)人才，并在國(guó)外獲得大批的先進(jìn)技術(shù)。隨著全新觸摸屏技術(shù)的發(fā)展，使得智能手機(jī)的功能日趨完善，也使得市場(chǎng)上的需求從原來(lái)的小屏智能手機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃林悄苁謾C(jī)。

資料四

甲公司在發(fā)展的過程中，特別注重銷售環(huán)節(jié)，對(duì)廣告、定價(jià)等進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)劃，使其符合公司的發(fā)展要求。通過研究公司內(nèi)的基本活動(dòng)發(fā)現(xiàn)，保持高水平的存貨可以使生產(chǎn)安排變得容易，但是增加了經(jīng)營(yíng)成本，這使得公司注重增加存貨可能帶來(lái)的利弊。而且甲公司特別注重與銷售商的聯(lián)系，為了更加接近市場(chǎng)，甲公司與多家手機(jī)專賣店建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

資料五

甲公司經(jīng)過多年發(fā)展，具備了全球化的能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大量的外資企業(yè)進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)，使得甲公司的全球化壓力很大。最后甲公司根據(jù)自身的能力決定加入歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)的合作組織，以此來(lái)提升自己的實(shí)力。為在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)而打下基礎(chǔ)。

資料六

甲公司開始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路，B企業(yè)是丙國(guó)一家大型的手機(jī)制造商，市場(chǎng)遍布?xì)W洲和美洲，并且技術(shù)先進(jìn)，擁有一流的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，使得其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，最終通過協(xié)商，雙方達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，甲公司以80%自有資金并購(gòu)B企業(yè)。

要求：

(1)根據(jù)資料一，分析甲公司直板手機(jī)和智能手機(jī)所處的波士頓矩陣象限，并指出可以實(shí)施的戰(zhàn)略;

(2)根據(jù)資料二，分析甲企業(yè)所面臨的五力模型中的威脅有哪些;

(3)根據(jù)資料三，運(yùn)用鉆石模型分析甲公司的條件;

(4)根據(jù)資料四，運(yùn)用企業(yè)資源與能力的價(jià)值鏈分析對(duì)甲公司的活動(dòng)進(jìn)行分析;

(5)根據(jù)資料四，分析甲企業(yè)與多家手機(jī)專賣店建立合作關(guān)系屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的那種形式，并指出其優(yōu)點(diǎn)有哪些;

(6)根據(jù)資料五，分析甲企業(yè)面對(duì)全球化壓力所做的戰(zhàn)略選擇;

(7)根據(jù)資料六，分析甲公司對(duì)外投資的動(dòng)機(jī);

(8)根據(jù)資料六，分析甲企業(yè)并購(gòu)B企業(yè)的并購(gòu)類型。

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