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2018年造價師《造價管理》第六章第三節(jié)知識點:發(fā)承包階段造價管理

發(fā)表時間:2018/1/17 14:30:26 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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知識點二、施工招標(biāo)策劃(??键c) P305

招標(biāo)策劃對于施工招投標(biāo)過程中的工程造價管理起著關(guān)鍵作用。主要包括施工標(biāo)段劃分、合同計價方式及合同類型選擇等內(nèi)容。

(一)施工標(biāo)段劃分

1)對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項目,可考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式

2)對于工藝成熟的一般性項目,考慮采用平行承包的招標(biāo)方式

(二)合同計價方式:價合同、單價合同和成本加酬金合同(百分比酬金、固定酬金、浮動酬金和目標(biāo)成本加獎罰四種)。表6.3.2(2013-總價合同風(fēng)險較大)

(三)合同類型的選擇,因素:4個(2013固定總價)

(1)工程項目的復(fù)雜程度。建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的不宜采用固定總價合同。對有把握的部分采用固定總價合同,估算不準(zhǔn)的部分采用單價合同或成本加酬金合同。

(2)工程項目的設(shè)計深度。施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確,可選擇總價合同;如實際工程量與預(yù)計工程量可能有較大出入,優(yōu)先選擇單價合同;如果只完成初步設(shè)計,工程量清單不夠明確,可選擇單價合同或成本加酬金合同。

(3)施工技術(shù)的先進(jìn)程度。采用新技術(shù)、新工藝,對此缺乏經(jīng)驗,又無國家標(biāo)準(zhǔn)時,不宜采用固定總價合同,而應(yīng)選用成本加酬金合同。

(4)施工工期的緊迫程度。要求盡快開工且工期較緊時,可能僅有實施方案,還沒有施工圖紙,選擇成本加酬金合同較為合適。

(責(zé)任編輯:zyc)

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